Führung in Projekten

Das nehmen Sie mit

Ihr Programm im Überblick

• Betrachtung und Klärung von Rollen in Projekten
• Die Klärung Ihres (eigentlichen) Projektauftrages | Persönliche und fachliche Abgrenzung
• Aufgaben & Nichtaufgaben von Projektleitern
• Operative vs. strategische Aufgaben der Führung
• Reflexion und Evaluierung der eigenen Persönlichkeit und des Führungsstils
• Eigene Standortbestimmung zur Führung: Aufbau & Durchführung von Führungskräftefeedbacks
• Teamzusammensetzung und Mitarbeitertypen
• Methoden & Strategien des Teambuildings | Spannungsverhältnisse in Projekten
• Der Projektleiter als Kriseninterventionsmanager
• Entstehung und Moderation von Konflikten im Projektteam u.v.m.

Interessant für

• Geschäftsführer und Führungskräfte aller Unternehmensebenen
• Leiter von Produktions-/Entwicklungsabteilungen
• (Angehende) Projektleiter und weitere Führungsverantwortliche im Projekt
• Projektassistenten und -koordinatoren
• Team-, Gruppen-, Teilprojekt- und Abteilungsleiter
• Personalverantwortliche und HR-Mitarbeiter
• Projektcontroller
• MA aus dem Bereich Öffentlichkeitsarbeit von NPOs
• (Junior) Consultants und Unternehmensberater