ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
Warum lohnt sich dieser Kurs?
Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten als Projektauftraggeber oder Lenkungsausschussmitglied. Erlernen Sie, Projekte effizient zu steuern und sicherzustellen, dass sie erfolgreich zur Umsetzung Ihrer Unternehmensziele beitragen. Ein Tag für Ihren Project Governance Erfolg.Kursüberblick
Ein Drittel der Wirtschaftsleistung entsteht in Projekten – und Führungskräfte verbringen einen großen Teil ihrer Zeit damit, meist in Governance-Rollen als Projektauftraggeber*in (PAG) oder Lenkungsausschussmitglied (LA). Dennoch werden diese Aufgaben in klassischen Managementausbildungen kaum behandelt.
Im Project Governance Seminar lernen Sie, Ihre Rolle als PAG- oder LA-Mitglied gezielt wahrzunehmen und Projekte strategisch zu steuern. Sie erwerben die wichtigsten Kompetenzen für eine wirksame Projektlenkung, nutzen Meetings effizienter und stellen sicher, dass Ihre Projekte messbar zur Unternehmensstrategie beitragen.
Stärken Sie Ihre Governance-Kompetenz und profitieren Sie von praxisnahen Inputs und Expertenwissen vor Ort.
Kursinhalte
- Einleitung: Was ist und wozu braucht man Project Governance?
- Strategisches Projektportoliomanagement: die "richtigen" Maßnahmen finden
- Projektdesign: Maßnahmen so aufsetzen, dass sie erfolgreich ablaufen können
- Rolle Projektauftraggeber: lenken & überwachen (steering, not rowing)
- Rolle Lenkungsausschussmitglied: gemeinsame Verantwortung
- Projektkrisen: Gelegenheit, die Weichen neu zu stellen
- Nutzeninkasso (Benefits Realization Management): aus einem erfolgreichen Projekt einen Erfolg für die ganze Organisation machen
Zielgruppe
- Projektauftraggeber, Lenkungsausschussmitglieder
- Bereichs-/Abteilungsleiter
- Produktmanager
- Mitarbeitende in Project Management Offices
- Portfoliomanager
- Revisoren, Auditoren, Prüfer
- Aufsichtsräte
Referenten
-
Christian Rudischer
Experte für Strategieumsetzung
