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Individuelle Lösungen
Warum lohnt sich dieser Kurs?
Führung wird komplexer: Neue Dokumentations-, Informations- und Meldepflichten lassen sich nicht mehr einfach an HR „durchreichen“. Dieses Seminar zeigt Führungskräften, wie sie ihre Verantwortung klar wahrnehmen, Risiken im Alltag reduzieren und mit strukturierten Prozessen für Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Team sorgen – praxisnah, rechtlich sensibel und konsequent.Kursüberblick
Ab 2026 rücken Dokumentations‑, Informations‑ und Meldepflichten im Führungsalltag in vielen Organisationen stärker in den Fokus. Führungskräfte sind mehr denn je gefragt, Verantwortung bewusst wahrzunehmen, Prozesse nachvollziehbar zu gestalten und Risiken im Team aktiv zu steuern – an der Schnittstelle von HR, Compliance und operativem Alltag.Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen und Projektverantwortliche, die ihre Rolle in einem Umfeld steigender Transparenz- und Sorgfaltsanforderungen professionell ausfüllen möchten – ohne juristische Detailkenntnisse zu benötigen.
Das Seminar bietet eine Mischung aus Input, Reflexion und interaktiven Übungen. Die Teilnehmenden gehen mit klaren Leitplanken, konkret nutzbaren Tools (Checklisten, Delegationsmatrix) und einem geschärften Verantwortungsverständnis zurück in ihren Führungsalltag – ohne Anspruch auf Rechtsberatung, aber mit deutlich mehr Sicherheit im Umgang mit wachsenden Anforderungen.
- Verantwortung übernehmen statt reflexartig an HR oder andere Bereiche delegieren
- Fehler und Risiken im Führungsalltag frühzeitig erkennen und vermeiden
- Strukturierte, wiederholbare Führungsprozesse etablieren (z.B. für Gespräche, Dokumentation, Rückmeldungen)
- Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Team erhöhen, um im Ernstfall auskunfts- und handlungsfähig zu sein
Kursinhalte
Leadership Accountability ab 2026 – was ändert sich?- ordnet aktuelle Transparenz- und Sorgfaltspflichten ein
- beschreibt die Schnittstelle von Führung, HR-Bereich und Compliance
- zeigt, welche Aufgaben nicht mehr nur HR-Bereich übernimmt
- klärt: Wo beginnt persönliche Führungsverantwortung wirklich?
- beschreibt typische Delegationsfallen im Führungsalltag
- grenzt Rollen von Führungskraft und HR-Bereich klar ab
- zeigt, wie Verantwortlichkeit dokumentiert und kommuniziert wird
- behandelt, wie Führungskraft Entscheidungen nachvollziehbar begründet
Dokumentations- und Meldepflichten im Team managen
- behandelt Grundlagen zu Arbeitszeit, Abwesenheiten und Nachweisen
- zeigt, wie Gesprächsergebnisse kurz und prüfsicher dokumentiert werden
- umfasst Kriterien für vollständige und nachvollziehbare Dokumentation
- verdeutlicht Folgen fehlerhafter oder fehlender Einträge im System
- umfasst standardisierte Abläufe für Feedback- und Klärungsgespräche
- behandelt Eskalationsstufen bei Pflichtverstößen im Team
- zeigt, wie Führungsroutinen Transparenz und Verlässlichkeit schaffen
- beschreibt den Nutzen klarer Delegations- und Vertretungsregeln
- Praxisfall: „Was passiert bei falsch gemeldeter Arbeitszeit?“
- erarbeitet Checklisten für Führungsaufgaben im eigenen Bereich
- erstellt Delegationsmatrix: Was bleibt Führungsverantwortung?
- ermöglicht Austausch zu individuellen Fällen der Teilnehmer
Zielgruppe
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Teamleiter und Bereichsleiter im operativen Tagesgeschäft
- Projektleiter mit disziplinarischer oder fachlicher Führungsverantwortung
- Linien- und Abteilungsleiter in Unternehmen jeder Größe
- HR-nahe Führungskräfte, die Schnittstellen zu Personal, Recht und Compliance steuern
Referenten
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Monika Fuchs
Expertin für strategisches HR Management/KI im HR
