Warum lohnt sich dieser Kurs?
Meetings entscheiden über Richtung, Tempo und Umsetzung. Dieses Training zeigt Führungskräften, wie sie Meetings klar strukturieren, souverän führen und verbindlich abschließen – statt Zeit zu verlieren. Mit Präsenz, Methode und Moderationshandwerk entstehen Fokus, Beteiligung und Ergebnisse – auch im hybriden Arbeitsalltag.Kursüberblick
Meetings sind eines der wichtigsten Führungsinstrumente – und gleichzeitig einer der größten Zeitfresser. Zu viele Meetings verlaufen ohne klare Agenda, ohne Struktur und ohne Ergebnis. Die Folge: Frustration, Überforderung und Produktivitätsverluste.
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, die Meetings nicht nur moderieren, sondern wirksam führen wollen. Mit klarer Rolle, gezieltem Moderationshandwerk und einer strukturierten Dramaturgie lernen die Teilnehmenden, Orientierung zu geben, Beteiligung zu ermöglichen und Ergebnisse verbindlich zu sichern – auch im hybriden und virtuellen Setting.
Der Workshop ist als Live-Demonstration professioneller Moderation aufgebaut: vom Einstieg bis zum Abschluss erleben die Teilnehmenden, wie gute Meetings konkret gestaltet werden – mit Fokus, Leichtigkeit und Wirkung.
Kursinhalte
Ausgangslage & Vorbereitung- Meeting-Overload: zu viele, zu lange, ohne Fokus
- Relevanz von Ziel, Agenda und Struktur
- Eigene Vorteile guter Meetings reflektieren
- Vorbereitung als zentraler Hebel für Meeting-Qualität
- Wozu Moderation? Klarheit über die eigene Rolle
- Führungskraft vs. Moderationsrolle
- Rollenwechsel bewusst gestalten und sichtbar machen
- Passende Moderationstechniken je nach Zielsetzung
- Moderation im virtuellen Raum (Werkzeugkoffer)
- Kraftvolle Fragen und aktives Zuhören
- WIe mit schwierigen Situationen und Störungen umgehen?
- Moderationsphasen steuern: Connect – Convince – Close
- Ergebnisse sichern und Maßnahmen ableiten
- Verbindlichkeit und Umsetzung sicherstellen
- Meetings klar und wirksam abschließen
Zielgruppe
- Führungskräfte mit disziplinarischer oder fachlicher Verantwortung
- Teamleitungen und Bereichsverantwortliche
- Projekt- und Prozessverantwortliche mit Führungsaufgaben
Referenten
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Anna Wolfmayr, MSc
Expertin für Hybrid Work und Organisationsentwicklung
