Entscheidungen & Verantwortung im Führungsalltag

Kursüberblick

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, wirtschaftliche Ziele, rechtliche Vorgaben und gesellschaftliche Erwartungen miteinander zu verbinden. Ethisch zu führen bedeutet dabei mehr als „korrektes Verhalten“ – es erfordert Klarheit, Haltung und überzeugende Kommunikation. Gerade in Situationen mit Zielkonflikten, Unsicherheit oder Druck sind Führungskräfte gefordert, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen. Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, ethische Fragestellungen im Führungsalltag sicher zu erkennen. Sie gewinnen Orientierung und Handlungssicherheit in komplexen Entscheidungssituationen.

Im Seminar lernen Sie ein praxistaugliches Entscheidungsmodell kennen, das Sie bei ethischen Dilemmata unterstützt. Sie reflektieren reale Fallbeispiele aus dem Führungsalltag und erarbeiten konkrete Lösungsansätze. Ein besonderer Fokus liegt auf der Kommunikation sensibler Themen – intern wie extern. Sie üben, Haltung zu zeigen, ohne zu belehren, und Entscheidungen klar sowie glaubwürdig zu vermitteln. Der Austausch mit anderen Führungskräften fördert zusätzliche Perspektiven und neue Impulse.

Am Ende des Seminars verfügen Sie über konkrete Werkzeuge für ethisch fundierte Entscheidungen und eine klare, wirksame Kommunikation. Sie stärken Ihre Vorbildfunktion und schaffen Vertrauen bei Mitarbeitenden und Stakeholdern. Zudem erarbeiten Sie persönliche Umsetzungsschritte für Ihren Führungsalltag. So wird Ethik nicht abstrakt, sondern sichtbar und wirksam in Ihrem täglichen Handeln. Das Seminar bietet damit einen nachhaltigen Mehrwert für Sie und Ihre Organisation.

Kursinhalte

• Wo Führungspersonen heute mit Ethik konfrontiert werden
• Typische Spannungsfelder: Leistung vs. Fairness, Loyalität vs. Transparenz
• Warum Werteorientierung wirtschaftlich sinnvoll ist
• Aktuelle Beispiele aus Unternehmen und Organisationen

• Kurzmodell zur ethischen Entscheidungsfindung
• Verantwortung übernehmen und begründen
• Umgang mit Zielkonflikten und Dilemmata
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit und Druck

• Kommunikationsstrategien für sensible Themen
• Wie man Haltung zeigt – ohne zu belehren
• Sprache und Wirkung: Was bei Ethikbotschaften zählt
• Stakeholder wirksam einbinden (intern & extern)

• Gespräche bei Whistleblowing, Verstößen oder Widerspruch
• Konfliktlösende Gesprächsführung bei ethischen Differenzen
• Rollenübungen & Fallbesprechungen aus dem Führungsalltag
• Was tun, wenn „oben“ etwas anderes will als „richtig“ erscheint?

• Werte und Ethik in Teams und Strukturen sichtbar machen
• Vorbildfunktion und Kulturentwicklung ist Führungsaufgabe
• Persönlicher Transfer: 3 Umsetzungsschritte für Ihre Praxis
• Reflexion & Abschluss mit individuellem Aktionsplan

Zielgruppe

• CEOs
• Führungskräfte & HR Manager
• Team- und Abteilungsleiter