ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
Darum lohnt sich der Kurs
Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten als Projektauftraggeber oder Lenkungsausschussmitglied. Erlernen Sie, Projekte effizient zu steuern und sicherzustellen, dass sie erfolgreich zur Umsetzung Ihrer Unternehmensziele beitragen. Ein Tag für Ihren Project Governance Erfolg.Das nehmen Sie mit
Ein gutes Drittel der Wirtschaftsleistung wird in Projekten erbracht, Tendenz steigend. Und Führungskräfte (bis hinauf in die Geschäftsführungs- und Vorstandsebene) beschäftigen sich einen Großteil Ihrer Zeit mit Projekten, meistens in einer Governance-Rolle (Projektauftraggeber: PAG, Lenkungsausschussmitglied: LA).Gleichzeitig kommen diese Rollen in den gängigen Managementausbildungen nicht vor, und kaum ein PAG- bzw. LA-Mitglied nimmt sich die Zeit, sich bewusst mit diesen Rollen auseinanderzusetzen.
Durch eine gezielte Beschäftigung mit den Rollen, ihrer Verantwortung und ihren Möglichkeiten, erwerben die Teilnehmer*innen des Seminars für die für die Wahrnehmung dieser Rollen wesentlichen Kompetenzen. Somit können sie Projekte effektiver lenken und überwachen. Außerdem können Sie die Zeit, die sie in LA/PAG-Meetings verbringen, effizienter nutzen und dabei sicherstellen, dass die von ihnen beauftragten Projekte tatsächlich zur Erreichung von Unternehmenszielen (Strategieumsetzung) beitragen.
Erweitern Sie in diesem Project Governance Seminar in Wien Ihre Projektleitungs-Skills und profitieren Sie vom Experten vor Ort.
Ihr Programm im Überblick
- Einleitung: Was ist und wozu braucht man Project Governance?
- strategisches Projektportoliomanagement: die "richtigen" Maßnahmen finden
- Projektdesign: Maßnahmen so aufsetzen, dass sie erfolgreich ablaufen können
- Rolle Projektauftraggeber: lenken & überwachen (steering, not rowing)
- Rolle LA-Mitglied: gemeinsame Verantwortung
- Projektkrisen: Gelegenheit, die Weichen neu zu stellen
- Nutzeninkasso (benefits realization management): aus einem erfolgreichen Projekt einen Erfolg für die ganze Organisation machen
Interessant für
- Projektauftraggeber, Lenkungsausschussmitglieder
- Bereichs-/Abteilungsleiter
- Produktmanager
- Mitarbeiter in Project Management Offices
- Portfoliomanager
- Revisoren, Auditoren, Prüfer
- Aufsichtsräte
Referenten
-
Christian Rudischer
Experte für Strategieumsetzung
