ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
Darum lohnt sich der Kurs
Kennzahlen, Budget, Forecasts und Risiko: Führungskräfte mit Controlling-Wissen verstehen es, Team, Abteilung und Unternehmen zu steuern, Entscheidungen anhand von Finanzdaten und KPIs zu treffen und die Planungssicherheit zu erhöhen. Nutzen Sie die Kraft des Controllings.Das nehmen Sie mit
Ohne umfassendes Verständnis für Controlling-Informationen ist die finanzielle Steuerung eines Unternehmens nicht machbar. Hier ist nicht nur die Controlling-Abteilung gefragt. Auch Führungskräfte brauchen für ihre Planungssicherheit und Entscheidungsqualität Controlling-Wissen. Nutzen Sie den Seminartag, um Know-how in der zahlengestützten Steuerung aufzubauen bzw. zu vertiefen. Sie lernen relevante Konzepte und Werkzeuge kennen und verstehen, wie Controlling die Unternehmensstrategie unterstützt. Sie erfahren, wie Sie KPIs entwickeln und interpretieren als auch realistische und flexbile Budgets und Prognosen erstellen. In Fallbeispielen und Übungen erkennen Sie, wie finanzielle Daten fundierte Geschäftsentscheidungen unterstützen. Sie befassen sich auch mit dem Risikomanagement, um Risiken zu identifizieren und zu steuern.Setzen Sie Ihr Controlling-Wissen in Ihrer Führungstätigkeit ein: So sichern Sie langfristig die Wettbewerbsfähigkeit, steuern Teams, Abteilungen und das Unternehmen, führen kennzahlenbasiert und haben fundiertes Material für die Entscheidungsfindung an der Hand.
Ihr Programm im Überblick
- Controlling Grundlagen
- Strategisches Controlling
- Kennzahlenbasierte Führung
- Budgetierung und Forecasting
- Finanzielle Entscheidungsfindung
- Risikomanagement
Interessant für
- Führungskräfte aller Unternehmensbereiche
- Abteilungsleiter, die ihre Controlling-Kompetenzen ausbauen möchten
- Unternehmer und Geschäftsführer, die sich stärker in die finanzielle Steuerung einbringen wollen
Referenten
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Tobias Flinspach
Managing Director bei PMC
