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Individuelle Lösungen
Warum lohnt sich dieser Kurs?
Effiziente Prüfprozesse, souverän umgesetzte Sonderprüfungen und praxisnahe Follow-ups zählen heute zur Kernkompetenz der Internen Revision. Im Fokus stehen risikoorientierte Planung, klare Ergebnisberichte, der Umgang mit sensiblen Situationen und die Integration digitaler Tools.Kursüberblick
Moderne Interne Revision ist weit mehr als Kontrolle – sie wird zur strategischen Funktion im Governance-System. Neue regulatorische Anforderungen, digitale Risiken und steigende Erwartungen von Aufsichtsorganen und Management fordern ein Umdenken in Aufbau, Methodik und Kommunikation.Das Seminar vermittelt ein praxisnahes Verständnis für die Rolle der Internen Revision in regulierten Unternehmen – speziell im Finanzsektor. Im Fokus stehen risikoorientierte Prüfungsplanung, professionelle Durchführung von Sonderprüfungen sowie eine klare Ergebnis- und Maßnahmenkommunikation gegenüber Führungskräften.
Sie erhalten Einblicke in aktuelle Entwicklungen, bewährte Prüfverfahren und typische Herausforderungen aus der Praxis. Darüber hinaus beleuchtet das Seminar Zukunftsthemen wie KI-Compliance, digitale Prüfmethoden und neue Kompetenzanforderungen für Revisionsverantwortliche.
Ein kompaktes, fundiertes Update für Revisor*innen, Compliance-Verantwortliche und Führungskräfte, die ihre Revisionsarbeit effizient, professionell und zukunftssicher gestalten wollen.
Kursinhalte
Aufgaben und Rolle der Internen Revision- Aufgabenprofil umfasst Prüfungs-, und Beratungsfunktionen
- Rolle behandelt Abgrenzung zu Compliance und Risikomanagement
- Welche Erwartungen stellen Aufsichtsrat und Geschäftsführung?
- Entwicklungen umfassen regulatorische, technologische und organisatorische Trends
- Erwartungshaltung behandelt Wirksamkeit, Unabhängigkeit und Mehrwert
- Positionierung der Internen Revision im Governance-System
- Prüfungsansatz umfasst risikoorientierte Planung und Priorisierung
- Prüfungsdurchführung behandelt unvoreingenommene und objektive Prüfungen
- Sonderprüfungen regeln Vorgehen, Dokumentation und Kommunikation
- Ergebnisdarstellung umfasst klare, adressatengerechte Prüfungsberichte
- Kommunikation behandelt Wirkung bei Management und Aufsichtsorganen
- Follow-ups regeln Maßnahmenverfolgung und nachhaltige Umsetzung
- Best Practices behandeln Fallbeispiele aus der Internen Revision
- Zukunftsthemen umfassen KI-Compliance und digitale Revision
Zielgruppe
- Leiter*innen und Mitarbeitende der Internen Revision, Compliance- & Risikomanagement-Verantwortliche
- Geschäftsführung, Bereichsleiter:innen, Aufsichtsräte, Vorstände
- Führungskräfte und Entscheidungsträger*innen in Banken und Finanzdienstleister
- Verantwortliche interner Meldestellen gemäß HSchG sowie Fachkräfte mit Schnittstellenfunktion zur Internen Revision
- HR mit Compliance- oder Untersuchungsbezug
