Warum lohnt sich dieser Kurs?
Wenn Mitarbeitende frech werden, fordern oder sich zurückziehen, hilft kein Nettsein, aber auch kein Machtspiel. Erkennen Sie, wie Führung klar, ruhig und ohne Theater funktioniert - im perfekten Leadership-Training für Führungskräfte, die nicht mehr erklären, kompensieren oder diskutieren, sondern führen wollen.Kursüberblick
Wenn Mitarbeiter*innen überzogene Forderungen stellen, provozieren oder höchstens Minimalleistung erbringen, haben Führungskräfte klaren Handlungsbedarf. Stärken Sie sich deshalb für die wirksame, klare und souveräne Führung von fordernden, provokanten oder passiven Mitarbeitenden. Statt endloser Diskussionen, Rechtfertigungen oder Nachgiebigkeit geht es jetzt um klare Führungshandlungen, saubere Grenzsetzung und innere Stabilität. Das Leadership-Training verzichtet bewusst auf Etikettierungen, Schuldzuweisungen und psychologische Tiefenanalyse.Im Fokus steht, wie Führung wirkt – besonders dann, wenn es unbequem wird. Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Widerstand, Anspruchshaltung und Dienst-nach-Vorschrift und kommen zurück in eine Haltung, die Leistung ermöglicht und Ruhe ins System bringt.
Kursinhalte
„Schwierig“ ist kein Typ – sondern ein Muster- Warum „fordernd“, „frech“ oder „faul“ Führungsbeschreibungen sind
- Drei typische Mitarbeitenden-Muster im Führungsalltag
- Was Führung unbewusst verstärkt
- Führungsverantwortung zurückholen statt etikettieren
- Durchsetzen, aushandeln oder nachgeben: die Unterschiede
- Warum Diskussionen Führung untergraben
- Grenzen setzen ohne Eskalation
- Konkrete Stopp-Sätze und klare Formulierungen
- Warum Motivation überschätzt wird
- Verantwortung statt Motivation erzeugen
- Erwartungen klar und messbar machen
- Wann Klarheit reicht – und wann Konsequenzen nötig sind
- Warum Mitarbeitende die Grenzen austesten
- Eigene Trigger erkennen (ohne Therapie)
- Gelassen bleiben bei Provokation
- Autorität ohne Lautstärke entwickeln
Zielgruppe
- Führungskräfte mit operativer Verantwortung
- Teamleitungen und Projektleitungen
- Führungskräfte in Linien-, Projekt- oder Matrixstrukturen
- Unternehmen mit zunehmender Anspruchshaltung, Konflikten und Reibung im Führungsalltag
Referenten
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Gabriele Strodl-Sollak
Kommunikations- und Leadership-Expertin, Speakerin, Autorin, Executive Coach.
