Warum lohnt sich dieser Kurs?
Auf Ihrem Weg vom HR-Manager zum Head of HR wechseln Sie von operativen Aufgaben zur strategischen HR-Führung. Dafür brauchen Sie Führungswirkung, Entscheidungsstärke und eine gute Selbstführung. Bereiten Sie sich optimal vor - auch für Ihr Handeln im Spannungsfeld zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden. So werden Sie das Personalmanagement nicht nur fachlich exzellent, sondern auch wirksam führen.Kursüberblick
Der Rollenwechsel vom HR-Experten zur HR-Leitung stellt neue Anforderungen an Haltung, Prioritäten und Führungswirkung. Bereiten Sie sich auf Ihre strategische HR-Führungsrolle gezielt vor und gestalten Sie den Übergang von operativer Facharbeit zur HR-Steuerung bewusst und konsequent. Sie lernen, wie Sie als HR-Leitung Ihre persönliche Autorität stärken, Entscheidungen klar treffen und die operative Detailarbeit gezielt delegieren. Sie entwickeln ein HR-Leitungsmindset, erkennen Ihre Einfluss- und Gestaltungsspielräume und lernen, das Spannungsfeld zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden souverän zu steuern.
Nach dem Seminar haben Sie die nötige Sicherheit für den Rollenwechsel, verbessern Ihre HR-Führungskompetenz und können Vertrauen aufbauen, Konflikte konstruktiv nutzen und Ihre Position im Unternehmen klar vertreten. Gleichzeitig fördern Sie Ihre Resilienz, Entscheidungsstärke und Selbstführung, um HR wirksam und strategisch zu führen.
Das Seminar "Vom HR-Experten zur HR-Leitung" richtet sich an HR-Manager*innen im Aufstieg, neu ernannte HR-Leitungen und HR Business Partner*innen, die ihre HR Manager Führungskompetenz gezielt ausbauen und HR nicht nur fachlich, sondern auch wirkungsvoll führen möchten.
Kursinhalte
Vom HR-Doing zur HR-Steuerung- Unterschied zwischen operativer HR-Arbeit und strategischer HR-Führungsrolle
- Bewusster Abschied von fachlicher Detailverantwortung zugunsten von Führung und Entscheidungsfähigkeit
- Entwicklung eines HR-Leitungsmindsets: Verantwortung übernehmen, Prioritäten setzen, Wirkung entfalten
- Eigene Einfluss- und Gestaltungsspielräume im HR-Kontext erkennen und nutzen
- Klare Positionierung als HR-Leitung gegenüber Geschäftsführung und Führungskräften
- Wirksam kommunizieren – auch in kritischen HR-relevanten Gesprächen
- Eigene Wirkung reflektieren und gezielt steuern
- Autorität durch Haltung, Klarheit und Verlässlichkeit aufbauen
- Unterschiedliche Erwartungen professionell ausbalancieren
- Vertrauen und tragfähige Beziehungen im Unternehmen stärken
- Konflikte als Bestandteil der HR-Führungsrolle konstruktiv nutzen
- Die eigene Rolle in der Sandwich-Position sicher vertreten
- Eigene Werte, Antreiber und Stressmuster reflektieren
- Umgang mit Druck, Komplexität und Verantwortung im HR-Alltag
- Resilienz und Entscheidungsstärke als Grundlage wirksamer HR-Führung
Zielgruppe
- HR-Manager vor dem Schritt in eine HR-Leitungsfunktion
- Neu ernannte HR-Leitungen und HR Business Partner mit Führungsverantwortung
- HR-Fachkräfte, die sich gezielt auf eine strategische Führungsrolle vorbereiten
- Interne Talente in HR-Entwicklungs- oder Nachfolgeprogrammen
Referenten
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Monika Fuchs
Expertin für strategisches HR Management/KI im HR
-
Alexandra Schermann
Unternehmensberaterin, zertifizierte Projektmanagerin und Coach
