Warum lohnt sich dieser Kurs?
Kennen Sie Ihre Kund*innen wirklich? Wissen Sie, wie Sie auf Zahlungsausfälle reagieren oder Ihre Produktionsbedingungen absichern können? Ertrags- und Geschäftsrisiken erfordern Aufmerksamkeit und kluge Strategien. Lernen Sie, Risiken gezielt zu managen und als Chancen zu nutzen – für mehr Sicherheit und Erfolg im Alltag.Kursüberblick
Optimieren Sie Ihre Risikomanagementfähigkeiten in Bezug auf Ertrags- und Geschäftsrisiken mit unserem praxisorientierten Seminar! Erfahren Sie die Charakteristiken dieser Risiken, erlernen Sie bewährte Methoden zur effektiven Risikobewältigung und erkennen Sie relevante Risikoindikatoren.Kursinhalte
1. Ertrags- und Geschäftsrisiken im Unternehmenskontext- Zentrale Ertrags- und Geschäftsrisiken im österreichischen Unternehmensalltag
- Auswirkungen von Risiken auf Strategie, Planung und Investitionsentscheidungen
- Abgrenzung operativer vs. strategischer Geschäftsrisiken
- Welche Risiken gefährden nachhaltig die Ertragskraft?
- Risikoquellen entlang von Geschäftsfeldern und Wertschöpfung
- Typische Risiken in Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Finanzierung
- Strategische Risiken durch Marktveränderungen und Abhängigkeiten
- Risiken bei ausländischen Geschäftspartnern und Lieferketten
- Einsatz von Know Your Customer (KYC)-Tools bei internationalen Partnern
- Methoden zur Risikoidentifikation und -bewertung
- Praxisnahe Risikoanalyse entlang der Wertschöpfungskette
- Qualitative und quantitative Methoden der Risikobewertung
- Priorisierung von Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schaden
- Wie lassen sich Risiken frühzeitig systematisch erkennen?
- Absicherungsstrategien zur Risikominderung
- Hedging-Instrumente zur Absicherung von Preis- und Währungsrisiken
- Versicherungen als Bestandteil der finanziellen Risikoabsicherung
- Lieferanten- und Kundenmanagement zur Reduktion von Klumpenrisiken
- Vertragsgestaltung und Diversifikation als Steuerungsinstrumente
- Risiko-Monitoring, Steuerung und Organisation
- Aufbau eines schlanken Risiko-Monitoring-Systems
- Einsatz von Kennzahlen und Frühwarnindikatoren im Risikomanagement
- Klare Verantwortlichkeiten und transparente Reporting-Strukturen
- Verankerung von Risikomanagement in Führung, Kultur und Praxis
- Praxisbeispiele: Erfolgsfaktoren und typische Fehler aus Unternehmen
Bestandteil von
Zielgruppe
- Geschäftsführer (Entscheidungsträger)
- Manager ( Entscheidungsträger)
- Risikomanager (Führungskräfte und Mitarbeiter)
- Führungskräfte und Mitarbeiter diverser Abteilungen und Stabstellen (Verkauf, Produktion, Assistenz der Geschäftsleitung (Stabstelle), Rechnungs- und Finanzwesen, Compliance, Nachhaltigkeit…)
Referenten
-
Manfred Adlmanseder
Head of Legal und Experte für Internationales Wirtschafts- und Vertragsrecht
