Warum lohnt sich dieser Kurs?
Eine funktionierende Corporate Governance setzt ein proaktives Risikomanagement und ein effizientes Internes Kontrollsystem (IKS) voraus. Im Kurs der ARS Akademie wird gezeigt, wie ein RMS und IKS strategisch in Unternehmensprozesse integriert werden, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Prozesse transparent zu gestalten.Kursüberblick
Ein Risikomanagementsystem (RMS) und ein Internes Kontrollsystem (IKS) bilden das Fundament einer wirksamen Corporate Governance und sichern langfristig den Unternehmenserfolg. Das RMS ermöglicht die Identifikation, Bewertung und Steuerung strategischer und operativer Risiken, während das IKS gezielte Kontrollmaßnahmen implementiert, um Prozesse zu überwachen und Risiken präventiv zu minimieren. Warum ist ein strukturiertes Risikomanagement für Unternehmen besonders wichtig? Welche Phasen umfasst ein effektives Risikomanagement?Im Seminar der ARS Akademie werden die Phasen des Risikomanagements von der Risikoidentifikation über die Risikoanalyse und Risikosteuerung bis zur Risikokontrolle praxisnah dargestellt. Die Dokumentation und Prüfung des internen Kontrollsystems (IKS) wird mithilfe moderner IT-Tools nachgezeichnet, um IKS-Prozesse effizient und nachvollziehbar zu gestalten. Machen Sie sich mit den Anforderungen und Grundsätzen des Risikomanagements vertraut und erfahren Sie, wie Sie ein internes Kontrollsystem in die typischen Unternehmens-Abläufen & Prozessen integrieren. Abgerundet wird der Kurs durch praxisnahe Umsetzungshinweise über Business Process Control (BPC), mit der Unternehmensprozesse systematisch gesteuert, Risiken frühzeitig erkannt und Kontrollmaßnahmen konsequent umgesetzt werden.
Kursinhalte
- Betriebswirtschaftliche und gesetzliche Notwendigkeit von Risikomanagement & Internem Kontrollsystem
- Definition der Begriffe „Risikomanagement” und „Internes Kontrollsystem”
- Aufbau eines Risikomanagementsystems
- Anforderungen, Grundsätze und Hilfsmittel
- Dokumentation und Prüfung der internen Kontrolle mithilfe eines IT-Tools
- Risikomanagement und Corporate-Governance-Code
- Überwachung des Internen Kontrollsystems & des Risikomanagements
- Umsetzung in die Praxis durch BPC – Business Process Control
Zielgruppe
- Aufsichtsräte, die die Wirksamkeit des Risikomanagements und Internen Kontrollsystem (IKS) überwachen
- Geschäftsführer, die ein Risikomanagementsystem (RMS) einführen oder optimieren möchten
- Risikomanager, die Wirksamkeit des Risikomanagements und Internen Kontrollsystems (IKS) sicherstellen müssen
- Mitarbeiter im Rechnungswesen, die IKS-Kontrollen umsetzen und die Prozesse im Rahmen eines strukturierten Risikomanagements überwachen.
- Mitarbeiter der Internen Revision, die RMS und IKS prüfen, dokumentieren und weiterentwickeln.
Referenten
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Theodor Demut
Direktor im Bereich Risk & Compliance bei der KPMG Advisory GmbH
