Seminar

Risikomanagement und internes Kontrollsystem

Corporate Governance und Risikokultur erfolgreich verbinden

    Warum lohnt sich dieser Kurs?

    Eine funktionierende Corporate Governance setzt ein proaktives Risikomanagement und ein effizientes Internes Kontrollsystem (IKS) voraus. Im Kurs der ARS Akademie wird gezeigt, wie ein RMS und IKS strategisch in Unternehmensprozesse integriert werden, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Prozesse transparent zu gestalten.

    Kursüberblick

    Ein Risikomanagementsystem (RMS) und ein Internes Kontrollsystem (IKS) bilden das Fundament einer wirksamen Corporate Governance und sichern langfristig den Unternehmenserfolg. Das RMS ermöglicht die Identifikation, Bewertung und Steuerung strategischer und operativer Risiken, während das IKS gezielte Kontrollmaßnahmen implementiert, um Prozesse zu überwachen und Risiken präventiv zu minimieren. Warum ist ein strukturiertes Risikomanagement für Unternehmen besonders wichtig? Welche Phasen umfasst ein effektives Risikomanagement?

    Im Seminar der ARS Akademie werden die Phasen des Risikomanagements von der Risikoidentifikation über die Risikoanalyse und Risikosteuerung bis zur Risikokontrolle praxisnah dargestellt. Die Dokumentation und Prüfung des internen Kontrollsystems (IKS) wird mithilfe moderner IT-Tools nachgezeichnet, um IKS-Prozesse effizient und nachvollziehbar zu gestalten. Machen Sie sich mit den Anforderungen und Grundsätzen des Risikomanagements vertraut und erfahren Sie, wie Sie ein internes Kontrollsystem in die typischen Unternehmens-Abläufen & Prozessen integrieren. Abgerundet wird der Kurs durch praxisnahe Umsetzungshinweise über Business Process Control (BPC), mit der Unternehmensprozesse systematisch gesteuert, Risiken frühzeitig erkannt und Kontrollmaßnahmen konsequent umgesetzt werden.

    Kursinhalte

    1. Regulatorische Anforderungen & Corporate Governance – was ist Pflicht?
    • Gesetzliche Anforderungen an RMS & IKS (z. B. UGB, AktG)
    • Corporate-Governance-Code und Risikokultur
    • Verantwortung von Geschäftsführung
    • Rolle des Prüfungsausschusses
    2. Grundlagen von Risikomanagement und Internem Kontrollsystem (IKS)
    • Definition Risikomanagementsystem (RMS) und IKS
    • Abgrenzung und Zusammenspiel von RMS und IKS
    • Ziele: Compliance, Transparenz, Unternehmenssteuerung
    • Nutzen für das Unternehmen
    3. Aufbau und Steuerung eines Risikomanagementsystems (RMS)
    • Risikostrategie und Risikopolitik entwickeln
    • Organisation: Aufbau- und Ablauforganisation im RMS
    • Risikomanagementprozess:
      • Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
      • Risikosteuerung und Überwachung von Maßnahmen
    • Strategische Entscheidungen und Kommunikation im Risikomanagement
    • Bestimmung des Risikoappetits
    4. Internes Kontrollsystem (IKS) in Prozessen & Organisation
    • Grundsätze des IKS (z. B. Funktionstrennung)
    • IKS als Teil der Compliance und des Haus of Good Governance
    • Integration IKS im Regellauf des Unternehmens
    • Reifegrad des IKS
    • Überwachung des IKS
    • IKS als Teil der Abschlussprüfung
    • IKS im Beschaffungsprozess
    • IKS im Absatzprozess
    • Dokumentation und Prüfung mit IT-Tools

    Zielgruppe

    • Aufsichtsräte, die die Wirksamkeit des Risikomanagements und Internen Kontrollsystem (IKS) überwachen
    • Geschäftsführer, die ein Risikomanagementsystem (RMS) einführen oder optimieren möchten
    • Risikomanager, die Wirksamkeit des Risikomanagements und Internen Kontrollsystems (IKS) sicherstellen müssen
    • Mitarbeiter im Rechnungswesen, die IKS-Kontrollen umsetzen und die Prozesse im Rahmen eines strukturierten Risikomanagements überwachen.
    • Mitarbeiter der Internen Revision, die RMS und IKS prüfen, dokumentieren und weiterentwickeln.

    Referenten

    • Theodor Demut

      Theodor Demut

      Direktor im Bereich Risk & Compliance bei der KPMG Advisory GmbH

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      Seminar-ID:
      10351
      Ort:
      Wien, Online

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      Auch abseits der Inhalte schaffen wir die besten Voraussetzungen für Ihren Lernerfolg: Moderne Seminarräume, kurze Wege und unser hausinternes Restaurant mit frisch zubereiteten Speisen sorgen für eine angenehme Lernatmosphäre. Statt standardisiertem Catering erwartet Sie ein Küchenteam, das täglich frisch für unsere Teilnehmer*innen kocht. Sie konzentrieren sich auf Ihre Weiterbildung – wir kümmern uns um den Rest.

      » Mehr über unser Seminarzentrum 

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      Unser Seminarzentrum liegt im Herzen Wiens und ist mit öffentlichen Verkehrsmitteln hervorragend erreichbar. In nur wenigen Gehminuten erreichen Sie uns von den U-Bahn-Stationen Landstraße | Wien Mitte (U3, U4) oder Schwedenplatz (U1, U4). Auch die S-Bahn-Station Landstraße | Wien Mitte (S1, S2, S3, S4 und S7) befindet sich nur rund fünf Gehminuten entfernt. Die Straßenbahnlinien 1 und 2 halten am Julius-Raab-Platz – von dort sind es nur etwa eine Gehminute bis zu unserem Seminarzentrum.

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      » Alle Informationen zur Anreise, Parkmöglichkeiten und den öffentlichen Verkehrsmitteln finden Sie hier: Anfahrt

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      Jeffrey Müller-Büchse

      Senior Bildungsberater

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