Warum lohnt sich dieser Kurs?
Jahresabschlüsse, Controllingberichte, Finanzierungsfragen: Wer diese Instrumente wirklich nutzt, statt nur zu lesen, trifft bessere Entscheidungen. Strategie und Zahlenwerk hängen zusammen – und wer diesen Zusammenhang versteht, steuert sein Unternehmen zur besseren Performance.Kursüberblick
Zahlenwerk und Strategie hängen zusammen – wer das nicht sieht, trifft Entscheidungen ohne Fundament. Der Kurs beginnt dort, wo die meisten ansetzen müssen: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und Kapitalflussrechnung (KFR) sind nicht drei separate Berichte, sondern ein System. Erst wer dieses Zusammenspiel versteht, kann Finanzberichte als Steuerungsinstrument nutzen.Controlling und Kennzahlen werden dann zur Leitplanke. Budgetierung, Forecasting und Soll-Ist-Vergleiche wirken zu oft wie Bürokratie – wenn man sie richtig einsetzt, zeigen sie, wo Wertschöpfung stattfindet und wo Kosten unnötig laufen.
Wie teuer ist eine Dienstleistung wirklich? Break-Even-Point, Deckungsbeitrag, Target Costing – keine akademischen Konzepte, sondern Werkzeuge, mit denen Unternehmen Preise defensiv begründen und Marge bewahren.
Strategie muss in konkrete finanzielle Ziele übersetzt werden. Der Kurs zeigt, wie strategische Ziele messbar werden und wie Controlling die Umsetzung steuert.
Das Geschäftsmodell ist das Herzstück: Wer sein Modell finanziell analysiert, erkennt die entscheidenden Hebel. Finanzierungskosten und Kapitalstruktur beeinflussen Rentabilität unmittelbar.
Unternehmensbewertung wird konkret bei Nachfolge, Investoren oder Verkauf. Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF) und Multiplikatorverfahren sind die Verfahren, mit denen Käufer und Verkäufer Preise defensiv begründen.
Kursinhalte
1. Finanzielle Grundlagen verstehen und Jahresabschlüsse einordnen- Bilanz: Vermögen, Kapital und Mittelverwendung verstehen
- Gewinn- und Verlustrechnung (GuV): Aufwendungen und Erträge
- Kapitalflussrechnung (KFR): Liquidität und Cashflows verstehen
- Zusammenspiel von Bilanz, GuV und KFR erkennen
- Abschreibungen, Rückstellungen und Bewertungen einordnen
- Wie unterstützt Controlling strategische Entscheidungen?
- Budgetierung, Forecasting und Soll-Ist-Vergleich
- Kennzahlen und Berichte zur Unternehmenssteuerung einsetzen
- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Liquiditätsplanung und Finanzcontrolling verstehen
- Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung anwenden
- Zuschlagskalkulation und Maschinenstundensatzverfahren
- Stundensätze und Gemeinkosten systematisch ermitteln
- Break-Even-Point (BEP) und Sensitivitätsanalyse nutzen
- Target Costing und Prozesskostenrechnung (PKR) einordnen
- Was unterscheidet Unternehmensstrategie und Strategieumsetzung?
- Strategische Ziele klar und messbar formulieren
- Strategische Ziele in konkrete Maßnahmen übersetzen
- Verantwortlichkeiten und Steuerungslogik definieren
- Ursachen für das Scheitern strategischer Umsetzung erkennen
- Geschäftsmodell systematisch analysieren und verstehen
- Strategische Hebel im Geschäftsmodell identifizieren
- Strategie, Unternehmenskultur und Vergütung zusammendenken
- Zielkonflikte zwischen Strategie und operativer Steuerung erkennen
- Strategieumsetzung kontrollieren und gezielt anpassen
- Welche Finanzierungsformen eignen sich für Unternehmen?
- Eigen- und Fremdfinanzierung im Bilanzzusammenhang
- Finanzierungskosten und Unternehmensperformance beurteilen
- Auswirkungen auf Kapitalstruktur und Rentabilität analysieren
- Kennzahlen zur Beurteilung der Finanzierungsstruktur nutzen
- Cashflow als Grundlage der Unternehmensbewertung verstehen
- Zukünftige Cashflows auf den heutigen Wert abzinsen
- Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF) als Bewertungsverfahren
- Multiplikatorverfahren zur marktbezogenen Bewertung einsetzen
- Unternehmenswert anhand eines Praxisfalls berechnen
Bestandteil von
Zielgruppe
für Nicht Finanzler- Geschäftsführer*innen und Prokurist*innen mittelständischer Unternehmen
- Führungskräfte und Leitungspersonal ohne Finanzspezialisierung
- Mitarbeiter*innen aus kaufmännischen und operativen Fachbereichen
- Fach- und Führungskräfte mit Schnittstellen zu Finance und Controlling
- Mitarbeiter*innen, die Unternehmensbewertungen nachvollziehen müssen
