Darum lohnt sich der Kurs
Wer ohne disziplinarische Funktion führen will, muss mit Persönlichkeit und positiver Motivation überzeugen. Lernen Sie bei uns, wie Sie sich als laterale Führungskraft positionieren, Anerkennung & Glaubwürdigkeit erreichen und Mitwirkung sichern.Das nehmen Sie mit
Laterale Führung hat seine Besonderheiten, wenn man "von oben" geführt wird und "nach unten" führt. Obwohl hierarchisch nicht vorgesetzt, ist man gefordert, andere zu motivieren und für gute Team-Ergebnisse zu sorgen. Deshalb brauchen Führungskraft-Stellverteter, Zwischenvorgesetzte, Team- und Projektleiter einige Werkzeuge aus der Leadership-Toolbox. Klar positionieren, Akzeptanz gewinnen, Aufträge erteilen, Teamarbeit fördern und Konflikte lösen - das sind die Aufgaben, die Sie nach diesem Training - auch ohne formale Führungsverantwortung - bewältigen werden.Ihr Programm im Überblick
- Grundsätze zeitgemäßer Führung | Chancen und Grenzen lateraler Führung
- Ihre eigene Führungs-Rolle definieren und reflektieren | Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse ausloten
- Rahmenbedingungen für Selbstmotivation schaffen | eindeutige Anordnungen & klare Aufträge
- Mit Widerständen souverän umgehen | Mitarbeiter zur Selbstverantwortung bewegen | situatives Führen einzelner Mitarbeiter
- Maßnahmen, um die Qualität der Teamarbeit zu steigern | Gruppendynamik nutzen
- Konstruktive und motivierende Mitarbeitergespräche führen | mit Linienvorgesetzten um Ressourcen verhandeln
- Feedback geben – Anerkennung und konstruktive Kritik üben
- Typische Konfliktsituationen zu managen und nützliche Lösungen herbeizuführen
Interessant für
- Fachliche Führungskräfte, Mitarbeiter mit Teamverantwortung
- Mitarbeiter, die in nächster Zeit eine Team- oder Projektleiterposition übernehmen
- Projekt- und Teamleiter
- Stabsstellenleitung
- Zwischenvorgesetzte
- Assistenten der Geschäftsführung, die ohne Vorgesetzte zu sein, Führungsverantwortung übernehmen (oder bereits übernommen haben)
- Führungskraft-Stellvertreter
- Produktmanager