Warum lohnt sich dieser Kurs?
Die strategische Budgetplanung ist entscheidend für die finanzielle Stabilität eines Unternehmens. Richtig eingesetzt bietet ein strategisch aufgebautes Budget einen strukturierten Plan über die finanziellen Ressourcen. Holen Sie sich im Kurs Tipps rund um die effektive Budgetplanung.Kursüberblick
Eine effektive strategische Budgetplanung ist der Schlüssel zur finanziellen Steuerung von Unternehmen. Sie ermöglicht es, finanzielle Ressourcen gezielt zu verteilen und zukünftige Ausgaben präzise zu planen. Durch die Identifikation von Einsparpotenzialen und Investitionsmöglichkeiten können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und langfristige finanzielle Ziele erreichen. Gleichzeitig schafft ein gut durchdachtes Budget Transparenz und minimiert finanzielle Risiken.Erfahren Sie in unserem Kurs, wie Sie Ihre Budgetplanung optimieren, Kosten kontrollieren und Ihre Finanzen nachhaltig steuern. Nach einer fundierten Einführung in die finanzielle Führung des Unternehmens erhalten Sie Tipps, für den Weg vom starren Budgetprozess hin zur flexiblen finanziellen Planung. Das Seminar zeigt, wie Sie mit dem Rolling Forecast schnell auf Veränderungen von Wettbewerb und Umfeld reagieren und eine rollierende Maßnahmenplanung und Objectives Key Results (OKR) nutzen. Setzen Sie Ihre Strategie effektiv und gewinnbringenden in Ihr Tagesgeschäft um.
Kursinhalte
1. Welche Rolle spielt Budgetplanung in der finanziellen Unternehmenssteuerung?- Planung und Budgetierung als Instrument der finanziellen Führung
- Ziele, Funktionen und Grenzen klassischer Budgetsysteme
- Budgetplanung als Grundlage für Managemententscheidungen
- Verbindung von Strategie, Planung und operativer Steuerung
- Probleme starrer Budgetprozesse in dynamischen Märkten
- Typische Fehler in Planung und Budgetierung
- Auswirkungen langer Budgetzyklen auf Entscheidungen
- Anforderungen an moderne, flexible Budgetmodelle
- Rolling Forecasts zur Antizipation von Chancen und Risiken
- Rollierende Maßnahmenplanung als Steuerungsinstrument
- Anpassung der Planung bei Markt- und Umfeldänderungen
- Praxisbeispiele für flexible Budgetsteuerung
- Return on Capital Employed (ROCE) zur Kapitalrenditemessung
- Return on Sales (ROS) zur Analyse der operativen Profitabilität
- Kennzahlen als Basis für Budgetkontrolle und Steuerung
- Integration von Kennzahlen in den Budgetierungsprozess
- Soll-Ist-Vergleich zur Analyse von Budgetabweichungen
- Ist-Ist-Vergleich zur Messung operativer Fortschritte
- Moderne Vergütungssysteme im Budgetprozess
- Budgetsteuerung anhand von Praxis-Fallbeispielen
Bestandteil von
Zielgruppe
- Unternehmer
- Geschäftsführer
- Controller
- Kaufmännische Leiter
- Führungskräfte
- aller Unternehmensbereiche
- mit juristischer und technischer Vorbildung
Referenten
-
Tobias Flinspach
Managing Director bei PMC
