Das Seminar bietet eine fundierte Einführung in die finanzielle Führung des Unternehmens. Ausgehend von Geschäftsmodell und strategischen Unternehmenszielen werden die finanziellen Ziele systematisch abgeleitet. Außerdem erfahren Sie, wie Sie mit dem Rolling Forecast schnell auf Veränderungen von Wettbewerb und Umfeld reagieren können. Mit einer rollierenden Maßnahmenplanung und Objectives Key Results (OKR) nutzen Sie kurzfristige Chancen und setzen die Strategie effektiv im Tagesgeschäft um.
Ihr Programm im Überblick
Planung und Budgetierung als zentrales Element der Finanziellen Führung
Probleme starrer Budgetprozesse in der Praxis
Vom starren Budgetprozess zur flexiblen finanziellen Planung
Elemente eines Budgetierungsprozesses anhand von Fallbeispielen aus der Praxis
Steuerung anhand von Kennzahlen (ROCE, ROS etc.)
Antizipieren von Chancen und Risiken mit Rolling Forecasts
Rollierende Maßnahmenplanung
Moderne Vergütungssysteme im Budgetprozess
Soll-Ist-Vergleiche (Budgetabweichung) vs. Ist-Ist Vergleiche (Fortschrittsmessung)
Professioneller Aufbau eines modernen Berichtswesens
Lernformen im Überblick
Präsenz
Teilnehmer*innen besuchen den Kurs in der ARS Akademie oder in einem Partnerhotel.
Online
Teilnehmer*innen besuchen den Kurs online in unserem Virtual Classroom.
Präsenz mit E-Learning
Teilnehmer*innen besuchen den Kurs in der ARS Akademie oder in einem Partnerhotel und ein Teil des Inhalts wird im Selbststudium erarbeitet.
Online mit E-Learning
Teilnehmer*innen besuchen den Kurs online in unserem Virtual Classroom und ein Teil des Inhalts wird im Selbststudium erarbeitet.
Präsenz & Online-Kombi
Die Teilnehmer*innen besuchen einen Teil der Einheiten online und einen Teil der Einheiten in der ARS Akademie oder in einem Partnerhotel. Es gibt kein Selbststudium.
Blended Learning
Die Teilnehmer*innen besuchen einen Teil der Einheiten online und einen Teil der Einheiten in der ARS Akademie oder in einem Partnerhotel. Es gibt Selbststudium-Elemente.
ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
