Agilität in der Unternehmensführung mit OKRs

Strategien erfolgreich umsetzen mit OKR (Objectives and Key Results)

Seminar-ID:: 30011
Veranstaltungsformat: Seminar

Das nehmen Sie mit

Wollen Sie OKR (Objectives and Key Results) in Ihrer Mitarbeiterführung anwenden? Machen Sie sich vertraut mit der Funktionsweise, der erfolgreichen Implementierung und der Abstimmung mit Budgetierung oder Zielvereinbarung. Praxisbeispiele aus verschiedenen Industrien machen OKR gut verständlich.

Ihr Programm im Überblick

Funktionsweise der OKRs und Vorteile für die Organisation und die Mitarbeiter
Strategie mit Hilfe von OKRs in der Organisation herunterbrechen
Messung von Fortschritten bei der Strategieumsetzung
Erfolgreiche Implementierung in der Organisation / Meetingkalender, -struktur
Konkrete Schritte zur Einführung der OKRs in Ihrer Organisation
Dos and Don'ts bei der Einführung der OKRs
Abstimmung weiterer Instrumente wie Budgetierung, Zielvereinbarung (MBO) etc. auf die OKRs
OKRs und Führungsstil – was ist zu beachten?
Nutzen für Mitarbeiter und Organisation durch OKRs

Interessant für

Geschäftsführung
Vorstände
Führungskräfte und leitende Mitarbeiter
Controller
Personalleiter

Referent*in

Tobias Flinspach

Managing Director bei PMC

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05.06.2024 05.06.2024 1 Tag 1T Wien Präsenz
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  Die Seminargebühr inkludiert die Seminarunterlagen und Verpflegung. Wir freuen uns auf Sie.
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02.10.2024 02.10.2024 1 Tag 1T Wien Präsenz
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