Wollen Sie OKR (Objectives and Key Results) in Ihrer Mitarbeiterführung anwenden? Machen Sie sich vertraut mit der Funktionsweise, der erfolgreichen Implementierung und der Abstimmung mit Budgetierung oder Zielvereinbarung. Praxisbeispiele aus verschiedenen Industrien machen OKR gut verständlich.
Ihr Programm im Überblick
Funktionsweise der OKRs und Vorteile für die Organisation und die Mitarbeiter
Strategie mit Hilfe von OKRs in der Organisation herunterbrechen
Messung von Fortschritten bei der Strategieumsetzung
Erfolgreiche Implementierung in der Organisation / Meetingkalender, -struktur
Konkrete Schritte zur Einführung der OKRs in Ihrer Organisation
Dos and Don'ts bei der Einführung der OKRs
Abstimmung weiterer Instrumente wie Budgetierung, Zielvereinbarung (MBO) etc. auf die OKRs
OKRs und Führungsstil – was ist zu beachten?
Nutzen für Mitarbeiter und Organisation durch OKRs
Teilnehmer*innen besuchen den Kurs in der ARS Akademie oder in einem Partnerhotel.
Online
Teilnehmer*innen besuchen den Kurs online in unserem Virtual Classroom.
Präsenz mit E-Learning
Teilnehmer*innen besuchen den Kurs in der ARS Akademie oder in einem Partnerhotel und ein Teil des Inhalts wird im Selbststudium erarbeitet.
Online mit E-Learning
Teilnehmer*innen besuchen den Kurs online in unserem Virtual Classroom und ein Teil des Inhalts wird im Selbststudium erarbeitet.
Präsenz & Online-Kombi
Die Teilnehmer*innen besuchen einen Teil der Einheiten online und einen Teil der Einheiten in der ARS Akademie oder in einem Partnerhotel. Es gibt kein Selbststudium.
Blended Learning
Die Teilnehmer*innen besuchen einen Teil der Einheiten online und einen Teil der Einheiten in der ARS Akademie oder in einem Partnerhotel. Es gibt Selbststudium-Elemente.
ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
