Lernen Sie hilfreiche Werkzeuge in der Mitarbeiterführung kennen, die Sie situativ einsetzen können. Leben Sie die Rollen Coach und Führungskraft authentisch, informieren Sie sich über Coachingmethoden und stärken Sie so die Eigenverantwortung Ihrer MitarbeiterInnen. Profitieren Sie von praktischen Fallbeispielen, Selbstreflexion und Gruppenübungen mit gezieltem Feedback.
Ihr Programm im Überblick
Grundlagen des Coachings und der Kommunikation
Coaching-Modell und Rahmenwerk kennenlernen
Vorbereiten: Zweck, Situation und Strategie | Eröffnen: Umfeld, Kontext und Ziel setzen
Coaching: Bewerten, Analysieren und Aktionen ableiten | Verpflichten: Verfolgen und Unterstützen
Feedback, Prozess und Nachverfolgen | Begleiten vs. Beraten, Sein vs. Tun, Fragen vs. Antworten
Aktiv Zuhören, Generalisieren, Feedback geben | Umgang mit Befangenheit, Zielkonflikte auflösen
Konflikten begegnen: Beteiligte, Hintergründe, Innen- und Außensicht, Lösungen finden
Ziele erarbeiten: Unternehmensziele, persönliche Ziele im Unternehmen und privat
Beim Zielkonflikt beginnen | Überlastung/Unterforderung: Burnout frühzeitig erkennen
Interessant für
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten reflektieren und vertiefen möchten – egal ob laterale, fachliche oder disziplinäre Führungsaufgabe
ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen