Der Umgang mit älteren Mitarbeitern ist für Führungskräfte oft nicht einfach, liegt hier doch viel Potenzial für (Generationen-)Konflikte. Wenn Sie einige Dinge beachten, steht einer erfolgreichen Zusammenarbeit aber nichts im Weg. Lernen Sie, wie Sie den Umgang mit älteren Mitarbeitern konstruktiv gestalten, von ihrer Erfahrung profitieren und Konflikte verhindern. Sie reflektieren Ihre Einstellung zu älteren Menschen und erfahren, wie Sie Ihre Persönlichkeit stärken, um sich zu behaupten.
Ihr Programm im Überblick
Die Situation älterer Mitarbeiter*innen erkennen, verstehen, akzeptieren und beeinflussen.
Was kann oder muss die Führungskraft von älteren Mitarbeiter*innen verlangen, was sollte sie ihnen zugestehen?
Konstruktive Gespräche mit älteren Mitarbeiter*innen: Gesprächsmuster und Gesprächs-Tools
Die Situation junger Führungskräfte: ihre Herausforderungen, Erwartungen, Bedürfnisse
Einfluss - Macht - Autorität und Kollegialität: Wie junge Führungskräfte damit umgehen: Was sie tun und was sie lassen sollten
Ein wichtiger Punkt für junge Führungskräfte: Selbstmanagement und die eigene Persönlichkeitsentwicklung (Erhöhung der Ich stärke).
Unterschiedliche Generationen (Baby Boomer, Generation X, Y, Z) und deren Einstellungen, Bedürfnisse, Werte, Anliegen und Verhaltensmuster
Team-Integration: ein wichtiger Punkt für junge Führungskräfte mit diverser Team-Struktur
Wie kann die Personalentwicklung zum konstruktiven Umgang von jungen Führungskräften zu älteren Mitarbeiter*innen beitragen?
Der Umgang mit Mitarbeiter*innen kurz vor der Pension.
Interessant für
junge Führungskräfte
neu ernannte Führungskräfte
Führungskräfte, die wesentlich erfahrenere und/oder ältere Mitarbeiter*innen führen
Personalentwickler*innen / Coachs die sich auch oder vor allem um jüngere Führungskräfte kümmern
ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen