Junge Führungskräfte führen erfahrene Mitarbeiter

Das nehmen Sie mit

Ihr Programm im Überblick

• Die Situation älterer Mitarbeiter *innen erkennen, verstehen, akzeptieren und beeinflussen.
• Was kann oder muss die Führungskraft von älteren Mitarbeiter*innen verlangen, was sollte sie ihnen zugestehen?
• Konstruktive Gespräche mit älteren Mitarbeiter*innen: Gesprächsmuster und Gesprächs-Tools
• Die Situation junger Führungskräfte: ihre Herausforderungen, Erwartungen, Bedürfnisse
• Einfluss - Macht - Autorität und Kollegialität: Wie junge Führungskräfte damit umgehen: Was sie tun und was sie lassen sollten
• Ein wichtiger Punkt für junge Führungskräfte: Selbstmanagement und die eigene Persönlichkeitsentwicklung (Erhöhung der Ich stärke).
• Unterschiedliche Generationen (Baby Boomer, Generation X, Y, Z) und deren Einstellungen, Bedürfnisse, Werte, Anliegen und Verhaltensmuster
• Team-Integration: ein wichtiger Punkt für junge Führungskräfte mit diverser Team-Struktur
• Wie kann die Personalentwicklung zum konstruktiven Umgang von jungen Führungskräften zu älteren Mitarbeiter*innen beitragen?
• Der Umgang mit Mitarbeiter*innen kurz vor der Pension.

Interessant für

• junge Führungskräfte
• neu ernannte Führungskräfte
• Führungskräfte, die wesentlich erfahrenere und/oder ältere Mitarbeiter*innen führen
• Personalentwickler*innen / Coachs die sich auch oder vor allem um jüngere Führungskräfte kümmern