Warum lohnt sich dieser Kurs?
Ohne effektives Risikomanagement können Unternehmen schnell unvorhersehbaren Risiken ausgesetzt sein. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die rechtlichen Grundlagen, Normen wie ISO 31000 und COSO 2017 sowie praxisnahe Methoden zur Identifikation, Überwachung und Minimierung von Risiken.Kursüberblick
Entdecken Sie im Seminar "Rahmenwerk und Werkzeugkasten des Risikomanagements" die grundlegenden Konzepte und Instrumente für effektives Risikomanagement, von Risikoidentifikation bis Risikoüberwachung. Lernen Sie rechtliche Grundlagen und das COSO Enterprise Risk Management-Framework.Kursinhalte
1. Begrifflichkeiten und Abgrenzungen- Begrifflichkeiten (Risikomanagement, IKS, Compliance …) Klarheit im
- Begriffsdschungel
- Abgrenzung von Risikomanagement, IKS, Compliance & Interner Revision
- Praxisnahe Einordnung – verständlich und aufs Wesentliche reduziert
2. Gesetzliche Grundlagen
- Überblick über nationale & internationale Anforderungen (AT, EU, SOX, COSO)
- Rechtssicherheit durch Wissen: Pflichten richtig einordnen und erfüllen
- Verständnis für den Rechnungslegungsprozess als Basis wirksamer Überwachung
3. Risikomanagementstandards
- COSO, ÖNORM & internationale Frameworks verständlich erklärt
- Welche Standards für welche Unternehmen wirklich relevant sind
- Best Practice erkennen und einfordern
4. Risikomanagementprozess
- Vom Risikoidentifizieren bis zur Berichterstattung – der gesamte Prozess
- Wie Risiken strukturiert, bewertet und gesteuert werden
- Transparenz schaffen statt Überraschungen erleben
5. Risikoappetit
- Wie viel Risiko darf, kann und soll ein Unternehmen eingehen?
- Risikoappetit als Steuerungsinstrument für Strategie & Entscheidungen
6. Strategische Aspekte
- Risiken als Frühwarnsystem für strategische Fehlentwicklungen
- Zusammenspiel von Strategie, Risiko und Unternehmenswert
- Typische Betrugsmuster aus der Praxis – und warum Kontrollen oft versagen
- Lehren aus prominenten Fraud-Fällen
Bestandteil von
Zielgruppe
- Geschäftsführer (Entscheidungsträger)
- Manager ( Entscheidungsträger)
- Risikomanager (Führungskräfte und Mitarbeiter)
- Führungskräfte und Mitarbeiter diverser Abteilungen und Stabstellen (Verkauf, Produktion, Assistenz der Geschäftsleitung (Stabstelle), Rechnungs- und Finanzwesen, Compliance, Nachhaltigkeit…)
Referenten
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Theodor Demut
Direktor im Bereich Risk & Compliance bei der KPMG Advisory GmbH
