Warum lohnt sich dieser Kurs?
KI wird Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Kompetenzanforderungen grundlegend verändern. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte nicht gezielt auf diese Veränderungen vorbereiten, riskieren Widerstände, Qualifikationslücken und ungenutzte KI-Potenziale. Erfahren Sie, wie HR die organisatorischen, personellen und kulturellen Auswirkungen von KI aktiv gestaltet und zum Erfolgsfaktor der Transformation wird.Kursüberblick
Die größte Herausforderung bei der Einführung von KI ist selten die Technik, sondern die Frage, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden, die Führungskräfte und die Organisation auf den Wandel vorbereiten. Genau hier wird HR zum entscheidenden Erfolgsfaktor.Das Seminar zeigt, wie HR gemeinsam mit Geschäftsführung und Management die organisatorischen, personellen und kulturellen Auswirkungen von KI gestaltet. Von Future Skills und Workforce Planning über KI-Readiness bis hin zu Change Management und Akzeptanzentwicklung erhalten Sie das notwendige Handwerkszeug, um KI nicht nur einzuführen, sondern nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Kursinhalte
KI verändert Arbeit, Rollen und AnforderungenLeitfrage: Welche Auswirkungen hat KI auf Aufgaben, Stellenprofile und Führung?
- Auswirkungen von KI auf Stellenprofile, Aufgaben und Karrierepfade
- Identifikation besonders betroffener Berufsgruppen und Funktionen
- Neue Anforderungen an Mitarbeitende und Führungskräfte
Leitfrage: Welche Kompetenzen und Personalstrategien braucht das Unternehmen im KI-Zeitalter?
- Future Skills und KI-Kompetenzen identifizieren
- Kompetenzmodelle für das KI-Zeitalter entwickeln
- Workforce Planning unter KI-Bedingungen gestalten
Leitfrage: Wie kann HR die Organisation auf die Auswirkungen von KI vorbereiten und die Transformation erfolgreich begleiten?
- KI-Readiness der Organisation messen und bewerten
- Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche KI-Transformation identifizieren
- Entwicklung einer HR-Roadmap für die Begleitung der KI-Transformation
Leitfrage: Wie gelingt es, Mitarbeitende und Führungskräfte für die KI-Transformation zu gewinnen?
- Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten bei Mitarbeitenden
- Kommunikation und Begleitung von KI-Transformationsprozessen
- Kulturwandel und Mensch-KI-Zusammenarbeit gestalten
Leitfrage: Wie wird HR zum strategischen Partner von Management und Geschäftsführung bei der KI-Transformation?
- Zusammenarbeit von HR, Management und Fachbereichen
- Verantwortungsvoller KI-Einsatz und KI-Governance aus HR-Sicht
- HR als strategischer Treiber der KI-Transformation positionieren
Bestandteil von
Zielgruppe
- HR-Leiter, Personalleiter und Head of People & Culture
- Geschäftsführer, CEOs und C-Level-Verantwortliche
- HR Business Partner sowie Verantwortliche für Talent Management und Personalentwicklung
- Organisationsentwickler, Change Manager und Transformationsexperten
- Führungskräfte mit Verantwortung für Personal-, Organisations- und KI-Transformationsprojekte
