Warum lohnt sich dieser Kurs?
Erhöhen Sie die Effektivität Ihrer Governance durch gezieltes Risikomanagement. Dieses Seminar schärft Ihre Fähigkeiten in der Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung und stärkt die Zusammenarbeit mit Compliance und dem internen Kontrollsystem.Kursüberblick
Risky Business? Das muss nicht sein. Als Aufsichtsratsmitglied bietet Ihnen dieser Kurs tiefgehende Einblicke in die Einbettung des Risikomanagements in das House of Governance sowie dessen Verbindungen zu Compliance und dem internen Kontrollsystem. Sie erlernen, wie die gesetzlichen Anforderungen nach URÄG, Corporate Governance Kodex Regel 83, UGB und AktG in die Praxis umgesetzt werden können. Durch die Vertiefung Ihres Verständnisses für Corporate Governance-Strukturen und die spezifischen Aufgaben des Prüfungsausschusses stärken wir Ihre Überwachungskompetenzen. Außerdem werden Sie in die Risikomanagementstandards und Good Practices eingeführt und durchlaufen den gesamten Risikomanagementprozess von der Identifikation bis zur Steuerung von Risiken. Die Anwendung strategischer Entscheidungshilfen durch quantitative Risikobewertung und Techniken des Business Continuity Managements runden das Programm ab und bereiten Sie darauf vor, die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens effektiv zu fördern.Kursinhalte
Begrifflichkeiten & gesetzliche Grundlagen- Abgrenzung zwischen Risikomanagement, Internes Kontroll System (IKS), Compliance & Interner Revision
- Überblick über nationale (AT) & internationale Anforderungen (EU,SOX, COSO)
- Notwendigkeit des Risikomanagements und des Internes Kontrollsystems in Österreich und in Deutschland: (URÄG, Corporate Governance Kodex Regel 83 , UGB und AktG )
- Wo typische Fehler und Haftungsrisiken entstehen und und welche Fragen Aufsichtsräte stellen sollten?
- Welche Standards für welche Unternehmen relevant sind?
- Orientierung für Aufsichtsräte: Best Practice erkennen und einfordern
- Möglichkeiten neue Risiken zu identifizieren mittels KI-Unterstützung
- Wie Risiken strukturiert, bewertet und gesteuert werden?
- Wie kann ich durch KI bei der Steuerung von Unternehmsrisiken besser werden?
- Was sollte unbedingt im Risikobericht emzhalten sein?
- Corporate Governance Elemente & Interaktionen mit Aufsichtsrat und Vorstand
- Risiken als Frühwarnsystem für strategische Fehlentwicklungen
- Zusammenspiel von Strategie, Risiko und Unternehmenswert
- Risikoappetit als Steuerungsinstrument für Strategie & Entscheidungen
- Wie Aufsichtsräte strategische Risiken wirksam hinterfragen
- Inwiefern kann die KI helfen die Risikostrategie zu verbessern?
- Wie viel Risiko darf, kann und soll ein Unternehmen eingehen?
- Rolle des Aufsichtsrates bei Festlegung und Überwachung
- Was Aufsichtsräte konkret zur Prävention von Fraud Risiken beitragen können und wie KI dabei helfen kann?
- Vorbereitung auf Krisen, die den Fortbestand gefährden
- Resilienz statt Improvisation: Notfall- und Krisenfähigkeit verstehen
- Rolle des Aufsichtsrates in Ausnahmesituationen
- Aufbau eines Incident- und Krisenstabs (Rollen, Eskalationspfade, Kommunikationslinie)
- KI- Einsatz zur Durchführung vonAssessment gegen ISO 22301, BSI-Standard 200-4 oder NIST SP 800-3
- Welche Risikokennzahlen sind für Aufsichtsräte relevant (Risikoexposition, Business Continuity und Cyber-Resilienz etc)
- Verdichtung komplexer Risiken auf entscheidungsrelevante Informationen
- Bessere Diskussionen im Aufsichtsrat durch aussagekräftige KPIs
Bestandteil von
Zielgruppe
- Aufsichtsräte
- Vorstände
- Betriebsräte & Geschäftsführer
- Angehende Führungskräfte in den oben genannten Positionen
Referenten
-
Theodor Demut
Direktor im Bereich Risk & Compliance bei der KPMG Advisory GmbH
