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CSRD und die doppelte Wesentlichkeitsanalyse

ESG und Compliance in der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Seminar-ID:
332666
Veranstaltungsformat
:
Seminar

Darum lohnt sich der Kurs

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist ein wichtiger Schlüssel der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Wir zeigen Ihnen rechtzeitig, wie Sie wesentliche Themen für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder identifizieren und Maßnahmen erfolgreich umsetzen.

Das nehmen Sie mit

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt Veränderungen in die Nachhaltigkeitsberichterstattung und stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Ein zentrales Element der CSRD ist die doppelte Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality). Sie legt fest, welche Themen nicht nur für das Unternehmen selbst, sondern auch für Umwelt, Gesellschaft und andere Stakeholder wesentlich sind. Für die verpflichtende Berichterstattung sind ökologische, soziale und Governance-Faktoren (ESG) unerlässlich – diese gehen über finanzielle Aspekte hinaus.

Dieses Seminar bietet Ihnen einen Überblick über die rechtlichen Anforderungen und die Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Lernen Sie Fallstricke zu vermeiden, wie Sie Ihre Stakeholder aktiv einbinden und ESG-Faktoren erfolgreich in Ihre Unternehmensstrategie integrieren. Durch interaktive Fallstudien und internationale Good Practices erhalten Sie wertvolle Einblicke, um die CSRD-Vorgaben effizient umzusetzen.
Profitieren Sie von einer "How to and How not to"-Analyse, die Ihnen die richtigen Methoden und typischen Fehler aufzeigt. Seien Sie bestens auf die schrittweise Ausweitung der Berichtspflicht vorbereitet.

Ihr Programm im Überblick

  • Einordung der CSRD und die Bedeutung der Nachhaltigkeitsberichterstattung
  • Die rechtlichen Anforderungen an Unternehmen in Bezug auf die Berichterstattung – ein Überblick über die Berichtsstandards (ESRS)
  • Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Grundlagen und Durchführung
  • How to: Praktische Übungen zur Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse
  • How not to: Typische Fehler und Missverständnisse
  • Die Rolle der Stakeholder für die Wesentlichkeitsanalyse – Methoden der Einbindung
  • Integration von ESG-Faktoren in die Unternehmensstrategie
  • Synergien heben – die Nutzung bestehender Managementprozesse für das ESG Reporting (am Beispiel Compliance-management)
  • Diskussion und interaktive Fallstudien (internationale Good Practices)

Interessant für

  • Geschäftsführer
  • Abteilungsleiter
  • Mitarbeiter aus Compliance- & Rechtsabteilungen
  • Mitarbeiter aus Sustainability und ESG-Abteilungen
  • Mitarbeiter aus Einkauf
  • Mitarbeiter aus Marketing & Sales
  • Mitarbeiter aus Personalabteilungen
  • Mitarbeiter aus Qualitätsmanagement oder interne Revision

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Jeffrey Müller-Büchse

Senior Bildungsberater

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