Warum lohnt sich dieser Kurs?
Aufgaben zu delegieren, ist nicht so einfach wie es klingt, es ist jedoch ein unerlässliches Führungsinstrument. Verschaffen Sie sich als Führungskraft mehr Zeit für Strategisches und arbeiten Sie an Ihrer Fähigkeit, Aufgaben an Mitarbeiter*innen zu delegieren.Kursüberblick
Kennen Sie das? Mitarbeiter*innen delegieren Probleme an Sie als Führungskraft und arbeiten nicht selbständig genug? Sie haben das Gefühl, vieles selbst machen zu müssen bzw. wollen Sie den Kontrollverlust vermeiden? Das lässt sich ändern: verbessern Sie Ihre Fähigkeit, Aufgaben professionell zu delegieren und mentale Hindernisse zu überwinden. Sie analysieren, was Sie am Delegieren hindert und in welchen Bereichen Sie sich persönlich weiterentwickeln können. Erkennen Sie welche Voraussetzungen notwendig sind, damit Delegation funktioniert. So schaffen Sie praktikable Rahmenbedingungen und stellen Ihren Erfolg sicher - auch dank eines umfangreichen Maßnahmenkatalogs, der den Transfer des im Seminar Erarbeiteten in Ihr Unternehmen ermöglicht.Kursinhalte
- Reflexion der mentalen Hindernisse zur Delegation
- Voraussetzung zur Delegation: Vertrauen und Zutrauen
- Mitarbeitende zur Verantwortungsübernahme und Ergebnisorientierung bringen
- Stufen der Delegation und Erstellung von 3 Delegationsverträgen
- Kontrolle und Feedback mit der Haltung zur Personalentwicklung durchführen
- Qualifizierungsmatrix zur Erhöhung der Mehrfachqualifizierung
- Professionelle Einarbeitung neuer Mitarbeitender
- Implementierung eines Buddy- oder Mentorensystems zum Lernen im Team
- Erkennen von Rückdelegation und konsequente Umsetzung
Zielgruppe
- Führungskräfte
- angehende Führungskräfte
- Personalentwickler
- Projektmanager
