Warum lohnt sich dieser Kurs?
Das Team will Freiraum. Der Lenkungsausschuss will Kontrolle. Und Sie stehen mittendrin, meist ohne formale Weisungsbefugnis. Klären Sie Ihre Rolle zwischen agilen Teams und Hierarchie, stärken Sie die Kompetenzen, die heute wirklich zählen, und werden Sie in beide Richtungen wirksam. Ihren persönlichen Entwicklungsplan nehmen Sie direkt mit in die Praxis.Kursüberblick
Organisationen arbeiten immer stärker in Projekten, und diese werden komplexer und interdisziplinärer. Gleichzeitig verändert sich die Projektleiterrolle grundlegend. Agile Rollen wie Scrum Master und Product Owner übernehmen Aufgaben, die früher bei der Projektleitung lagen. Die Organisation rundherum bleibt aber häufig hierarchisch und erwartet von der Projektleitung weiterhin, dass sie das Projekt steuert und für den Erfolg geradesteht.Dieses Seminar stellt den Menschen in der Projektleitung in den Mittelpunkt. Wo liegt Ihre Verantwortung, wenn sich Teams selbst organisieren? Wie gewinnen Sie Auftraggeber und Linienführung für Ihre Anliegen? Und welche Kompetenzen brauchen Sie, um in beiden Welten zu bestehen?
In Gruppenarbeiten, Fallbeispielen und Reflexionsphasen erarbeiten Sie Ihr persönliches Kompetenzprofil und leiten daraus konkrete nächste Schritte ab.
Das Training ermöglicht den Erwerb von 16 PDU.
Kursinhalte
Die Projektleiterrolle zwischen agil und hierarchisch- Projektifizierung: Warum Organisationen zunehmend in Projekten arbeiten
- Komplexität in Projekten verstehen und einordnen
- Klassisch, agil, hybrid: Warum agile Methoden allein nicht ausreichen
- Agile Rollen und klassische Projektleitung: Wer übernimmt welche Aufgaben?
- Wo die Projektleiterrolle unter Druck gerät und wo sie unverzichtbar bleibt
- Welche Kompetenzen an Bedeutung gewinnen und welche verlieren
- Kommunikation, Kollaboration und interkulturelle Zusammenarbeit
- Interdisziplinäre Teams zusammenführen
- Selbsteinschätzung und Feedback in der Gruppe
- Widersprüchliche Erwartungen erkennen und ausbalancieren
- Nach oben wirken: Auftraggeber, Lenkungsausschuss und Linienführung gewinnen
- Zur Seite wirken: Rollen klären mit Product Owner, Scrum Master und Team
- Ressourcenkonflikte mit der Linie lösen und Entscheidungen herbeiführen
- Wer ist eigentlich verantwortlich für den Projekterfolg?
- Fallbeispiele aus der Praxis der Teilnehmenden
- Ihr eigenes Kompetenzmodell als Projektleitung fertigstellen
- Passende Lernwege für unterschiedliche Kompetenzen
- Zertifizierung und Professionalisierung: Welche Abschlüsse sich für wen lohnen
- Konkrete Entwicklungsschritte für die nächsten 12 Monate
Zielgruppe
- Projekt- und Teilprojektverantwortliche mit erster Projekterfahrung
- Verantwortliche im Programmmanagement
- Projektverantwortliche in Matrix-, agilen oder hybriden Organisationen
