Warum lohnt sich dieser Kurs?
Als Führungskraft im mittleren Management müssen Sie den Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern gleichermaßen gerecht werden. Ihre Führungsrolle erfüllen Sie souverän und wirksam, wenn Sie Ihre Kompetenzen in Kommunikation, Coaching, Selbstführung, Teamführung und Strategieumsetzung weiter ausbauen.Kursüberblick
Das Leadership-Training richtet sich an Führungskräfte der mittleren Ebene, die im Spannungsfeld zwischen den strategischen Vorgaben des Top-Managements und den operativen Anforderungen ihrer Teams agieren. Ziel ist es, ihre Führungs-, Kommunikations- und Selbststeuerungskompetenzen zu stärken, um in komplexen, hybriden und dynamischen Umfeldern wirksam zu führen.Die Lernziele unterstützen unmittelbar das operative Tagesgeschäft und tragen zur Entwicklung einer resilienten, adaptiven Führungskultur bei. Sie erhalten direkt einsetzbare Tools für Ihre Gesprächsführung, Teamanalyse und Priorisierung.
Sie und Ihr Unternehmen profitieren durch dieses Training von einer deutlich verbesserten Schnittstellenkompetenz, höherer Teamstabilität und der Fähigkeit, Veränderung aktiv und klar zu vermitteln – ein zentraler Hebel für Strategieumsetzung, Fluktuationssenkung und Mitarbeitendenbindung.
Kursinhalte
Klarer Start & Zielorientierung- Erwartungen und Arbeitsvereinbarungen klären
- Individuelle Lern- und Entwicklungsziele festlegen
- Bedeutung von Sinn und Motivation im Führungsalltag
- Werteorientierung als Schlüssel wirksamer Führung
- Selbstmanagement als Basis moderner Leadership-Kompetenz
- Strategien zur Stärkung persönlicher Resilienz
- Souveräner Umgang mit Belastung und Ambiguität
- Aktives Zuhören und systemische Fragetechniken anwenden
- Reflexionsräume im Team schaffen und fördern
- Komplexe Situationen mit Sowohl-als-auch-Denken meistern
- Wechselwirkungen im Organisationssystem erkennen
- Eigene Handlungsmuster reflektieren und weiterentwickeln
- Team-Analyse: Rollen, Stärken und Entwicklungspotenziale
- Konflikt- und Feedbackgespräche souverän führen
- Kollegiale Fallberatung und Multiperspektivität nutzen
- Vertrauen, Empowerment und psychologische Sicherheit fördern
- Eigenes Führungsbild entwickeln und verankern
- Persönliches Lernprojekt planen und umsetzen
- Erkenntnisse und Handlungsabsichten dokumentieren
- Wie bleibe ich klar und entscheidungsfähig bei widersprüchlichen Anforderungen?
- Was braucht mein Team heute und morgen von mir als Führungskraft?
- Praktische Übungen zu Kommunikation & Selbstreflexion
- Kollegialer Erfahrungsaustausch unter Führungskräften
- Begleitmaterialien mit Checklisten & Reflexionsfragen
Zielgruppe
- Führungskräfte im mittleren Management, die ihre Kompetenzen in den Bereichen Selbstführung, Teamführung und Resilienz stärken möchten, um den Herausforderungen komplexer und agiler Arbeitsumfelder erfolgreich zu begegnen.
- Führungskräfte, die in das mittlere Management aufsteigen
- Über 2 Jahre Führungserfahrung
- Absolventen "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" und/oder "Lehrgang Die ersten 100 Tage als Führungskraft"
Referenten
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Val Sedounik
Expertin für Organisationsentwicklung, Transformation & Leadership
