Warum lohnt sich dieser Kurs?
Führung wird komplexer: Neue Dokumentations-, Informations- und Meldepflichten lassen sich nicht mehr einfach an HR „durchreichen“. Arbeitszeitaufzeichnung, Klärungsgespräche oder Handeln bei Pflichtverstößen: Nehmen Sie als Führungskraft Ihre Verantwortung wahr, reduzieren Sie Risiken im Alltag und sorgen Sie mit strukturierten Prozessen für Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Team – praxisnah, rechtlich sensibel und konsequent.Kursüberblick
Ab 2026 rücken Dokumentations‑, Informations‑ und Meldepflichten im Führungsalltag in vielen Organisationen stärker in den Fokus. Führungskräfte sind mehr denn je gefragt, Verantwortung bewusst wahrzunehmen, Prozesse nachvollziehbar zu gestalten und Risiken im Team aktiv zu steuern – an der Schnittstelle von HR, Compliance und operativem Alltag.Das Seminar richtet sich daher an Führungskräfte, Teamleiter*innen und Projektverantwortliche, die ihre Rolle in einem Umfeld steigender Transparenz- und Sorgfaltsanforderungen professionell ausfüllen möchten – ohne juristische Detailkenntnisse zu benötigen.
Das Seminar bietet einen Mix aus Input, Reflexion und interaktiven Übungen. Sie gehen mit klaren Leitplanken, konkret nutzbaren Tools wie Checklisten und Delegationsmatrix als auch mit einem geschärften Verantwortungsverständnis zurück in Ihren Führungsalltag – ohne Anspruch auf Rechtsberatung, aber mit deutlich mehr Sicherheit im Umgang mit den wachsenden Anforderungen.
Nach diesem Tag werden Sie Verantwortung übernehmen statt reflexartig an HR oder andere Bereiche zu delegieren und Fehler und Risiken im Führungsalltag frühzeitig erkennen und vermeiden. Sie können strukturierte, wiederholbare Führungsprozesse etablieren (z.B. für Gespräche, Dokumentation, Rückmeldungen) als auch die Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Team erhöhen, um im Ernstfall auskunfts- und handlungsfähig zu sein.
Kursinhalte
Leadership Accountability ab 2026 – was ändert sich?- ordnet aktuelle Transparenz- und Sorgfaltspflichten ein
- beschreibt die Schnittstelle von Führung, HR-Bereich und Compliance
- zeigt, welche Aufgaben nicht mehr nur HR-Bereich übernimmt
- klärt: Wo beginnt persönliche Führungsverantwortung wirklich?
- beschreibt typische Delegationsfallen im Führungsalltag
- grenzt Rollen von Führungskraft und HR-Bereich klar ab
- zeigt, wie Verantwortlichkeit dokumentiert und kommuniziert wird
- behandelt, wie die Führungskraft Entscheidungen nachvollziehbar begründet
- behandelt Grundlagen zu Arbeitszeit, Abwesenheiten und Nachweisen
- zeigt, wie Gesprächsergebnisse kurz und prüfsicher dokumentiert werden
- umfasst Kriterien für vollständige und nachvollziehbare Dokumentation
- verdeutlicht Folgen fehlerhafter oder fehlender Einträge im System
- umfasst standardisierte Abläufe für Feedback- und Klärungsgespräche
- behandelt Eskalationsstufen bei Pflichtverstößen im Team
- zeigt, wie Führungsroutinen Transparenz und Verlässlichkeit schaffen
- beschreibt den Nutzen klarer Delegations- und Vertretungsregeln
- Praxisfall: „Was passiert bei falsch gemeldeter Arbeitszeit?“
- Checklisten für Führungsaufgaben im eigenen Bereich
- Delegationsmatrix: Was bleibt Führungsverantwortung?
- Austausch zu individuellen Fällen der Teilnehmer
Zielgruppe
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Teamleiter und Bereichsleiter im operativen Tagesgeschäft
- Projektleiter mit disziplinarischer oder fachlicher Führungsverantwortung
- Linien- und Abteilungsleiter in Unternehmen jeder Größe
- HR-nahe Führungskräfte, die Schnittstellen zu Personal, Recht und Compliance steuern
Referenten
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Monika Fuchs
Expertin für strategisches HR Management/KI im HR
