Warum lohnt sich dieser Kurs?
Wenn die Leistungsbereitschaft bzw. Leistungsfähigkeit fehlt, muss den Ursachen der Low Performance auf den Grund gegangen werden, Leistung gemessen und professionell kommuniziert werden. Sie kennen Möglichkeiten der Leistungskontrolle und wissen über Disziplinarmaßnahmen für Low Performer Bescheid.Kursüberblick
HR-Manager*innen, Personalverantwortliche oder Führungskräfte, die mit Low Performern umgehen müssen, brauchen Wissen zu möglichen Ursachen, Strategien zur Gegensteuerung als auch zur professionellen Auflösung eines Dienstverhältnisses, falls Maßnahmen nicht greifen.Erfahren Sie, wie Low Performance frühzeitig erkannt und systematisch analysiert werden kann. Ursachen, Erscheinungsformen und Auswirkungen auf Mitarbeitende, Teams und Unternehmen werden beurteilt. Dabei stehen quantitative, qualitative und verhaltensbezogene Leistungsmessung sowie die Erhebung relevanter Daten im Mittelpunkt.
Zusätzlich werden präventive Maßnahmen und Interventionen vorgestellt, um Leistungsdefizite rechtzeitig zu erkennen. Es werden Optionen für Disziplinarmaßnahmen, Möglichkeiten der Leistungskontrolle und Überwachung sowie Strategien für Gespräche mit Mitarbeitenden und Betriebsrat vermittelt. Profitieren Sie von Hinweisen für die professionelle Auflösung von Dienstverhältnissen und das Offboarding und holen Sie sich das Wissen, um Low Performance strukturiert und rechtssicher zu steuern.
Kursinhalte
Low Performance erkennen, messen und professionell steuern- Ursachen, Identifikation und Erscheinungsformen von Low Performance/Minderleistung analysieren
- Wie können Leistungen quantitativ, qualitativ und verhaltensbezogen gemessen und Daten erhoben werden?
- Welche Auswirkungen hat Low Performance auf die Mitarbeitenden, das Team und das Unternehmen?
- Fehlende Leistungsfähigkeit und/oder Leistungsbereitschaft feststellen
- (Präventive) Maßnahmen und Interventionen nutzen, um Low Performance rechtzeitig zu erkennen und gegenzusteuern
- Optionen für geeignete Disziplinarmaßnahmen kennenlernen
- Welche Möglichkeiten der Leistungskontrolle und Überwachung gibt es?
- Rolle und Haltung der Führungskraft und von HR
- Kommunikationstechniken und -methoden für schwieriger Gesprächsituationen mit Mitarbeiter*innen und dem Betriebsrat
- Professionelle Auflösung und Offboarding von Dienstverhältnissen gestalten
Bestandteil von
Zielgruppe
- Geschäftsführer und (zukünftige) Führungskräfte
- Teamleiter und Abteilungsleiter
- Personalabteilung und HR
- Unternehmensjuristen
- Rechtsanwaltsanwärter und Rechtsanwälte
- Betriebsräte
Referenten
-
Claudia Kernstock
Personalmanagement Expertin & Beraterin
-
Carina Stiglbauer
HR-Consultant & Arbeitsrechtsexpertin
