Kursüberblick
- Warum Veränderungsprojekte im Rechtsbereich häufig scheitern und was sie dagegen tun können
- Transformationen aus Rechtsfunktionen konstruktiv zu begleiten
- Widerstände frühzeitig zu erkennen und gezielt zu adressieren
- Stakeholder erfolgreich einzubinden und zu verbinden
- die passenden Change-Modelle für Rechtsfunktionen auszuwählen
- konkrete Projekte strukturiert aufzusetzen und umzusetzen
- praxiserprobte Werkzeuge sicher anzuwenden
- langfristige Akzeptanz für neue Prozesse und Technologien aufzubauen
Kursinhalte
Theorie: Grundlagen verstehen- Warum Rechtsfunktionen anders ticken und was das für Veränderung bedeutet
- Welche Anlässe heute Transformation in Rechtsfunktionen treiben
- Welche Change-Modelle wann sinnvoll sind
- Was Change-Projekte im Rechtsbereich gelingen oder scheitern lässt
- Stakeholder gewinnen und Widerstände konstruktiv bearbeiten
- Botschaften adressatengerecht formulieren
- Projekte strukturiert aufsetzen und neue Prozesse nachhaltig verankern
- von der gemeinsamen Bearbeitung eines Leitfalls in der Gesamtgruppe bis hin zur intensiven Arbeit in Kleingruppen
- reale Beispiele im Mittelpunkt, an denen konkrete Herausforderungen der Teilnehmer:innen bearbeitet und der Transfer in den eigenen Arbeitsalltag sichergestellt wird
Zielgruppe
- Inhouse-Juristen
- Compliance-Verantwortliche
- Rechtsanwälte
- Legal Operations Verantwortliche
- Projektleiter mit Rechtsbezug
Referenten
-
Stefanie Thuiner
Expertin für Legal Operations
