Warum lohnt sich dieser Kurs?
Digitalisierung, Regulierung und steigender Effizienzdruck verändern die Anforderungen an Rechts- & Compliancefunktionen grundlegend. Erfolgreiche Transformationsprojekte benötigen daher mehr als neue Prozesse oder Technologien. Entscheidend sind Akzeptanz, klare Kommunikation und ein wirksames Change Management.Kursüberblick
Transformationsprojekte gehören längst zum Alltag von Rechtsabteilungen, Compliancefunktionen und Kanzleien. Digitalisierung, Legal Tech, Künstliche Intelligenz, steigende regulatorische Anforderungen und wachsender Effizienzdruck verändern Prozesse, Arbeitsweisen und Rollenbilder nachhaltig. Viele Veränderungsvorhaben scheitern jedoch nicht an der fachlichen Lösung, sondern an fehlender Akzeptanz, unklarer Kommunikation oder mangelnder Einbindung relevanter Stakeholder.Erfolgreiches Change Management in Rechts- und Compliancefunktionen erfordert daher mehr als bewährte Projektmanagementmethoden. Die besonderen Anforderungen von Rechtsabteilungen, Kanzleien und Compliancebereichen verlangen einen gezielten Umgang mit Widerständen, unterschiedliche Kommunikationsstrategien und eine strukturierte Begleitung von Veränderungsprozessen.
Anhand konkreter Praxisfälle wird gezeigt, wie sich Transformationsprojekte, Digitalisierungsinitiativen und Prozessveränderungen erfolgreich planen und umsetzen lassen. Gleichzeitig erhalten Sie praxiserprobte Werkzeuge für Stakeholder Management, Organisationsentwicklung und die nachhaltige Verankerung neuer Prozesse. Reale Beispiele aus Rechts- und Compliancefunktionen unterstützen dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und langfristige Akzeptanz für neue Arbeitsweisen und Technologien aufzubauen.
Kursinhalte
Theorie: Grundlagen verstehen- Warum Rechtsfunktionen anders ticken und was das für Veränderung bedeutet
- Welche Anlässe heute Transformation in Rechtsfunktionen treiben
- Welche Change-Modelle wann sinnvoll sind
- Was Change-Projekte im Rechtsbereich gelingen oder scheitern lässt
- Stakeholder gewinnen und Widerstände konstruktiv bearbeiten
- Botschaften adressatengerecht formulieren
- Projekte strukturiert aufsetzen und neue Prozesse nachhaltig verankern
- von der gemeinsamen Bearbeitung eines Leitfalls in der Gesamtgruppe bis hin zur intensiven Arbeit in Kleingruppen
- reale Beispiele im Mittelpunkt, an denen konkrete Herausforderungen der Teilnehmer:innen bearbeitet und der Transfer in den eigenen Arbeitsalltag sichergestellt wird
Zielgruppe
- Inhouse-Juristen
- Compliance-Verantwortliche
- Rechtsanwälte
- Legal Operations Verantwortliche
- Projektleiter mit Rechtsbezug
Referenten
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Stefanie Thuiner
Expertin für Legal Operations
