Warum lohnt sich dieser Kurs?
Setzen Sie den ersten Schritt: Erfassen Sie Geschäftsprozesse, die sich für KI und Automatisierung eignen und bewerten Sie sie nach Auswirkung, Ergebnis und Nutzen. Das bringt Ihnen die Klarheit, die Sie für Automatisierungsprojekte in Ihrem Unternehmen brauchen.Kursüberblick
Unstrukturierte Prozesse sind ein zentrales Risiko für Fehlinvestitionen in Automatisierung und KI. Ohne klare Bewertung fehlen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Das Seminar schafft die notwendige Transparenz: Geschäftsprozesse werden systematisch analysiert, Automatisierungspotenziale realistisch bewertet und nach Business Impact priorisiert. Der Fokus liegt auf wirtschaftlich sinnvollen Use Cases – nicht auf Tool-Diskussionen. Sie arbeiten mit klaren Kriterien, um geeignete Prozesse zu identifizieren und Risiken frühzeitig auszuschließen. Das Ergebnis ist ein priorisiertes, umsetzbares Set an Prozessen, das als praxistaugliche Grundlage für Automatisierungs- und KI-Initiativen dient.Kursinhalte
Prozessanalyse & Transparenz schaffenLeitfrage: Wo entstehen konkret Zeitverluste und Reibungsverluste?
- Bestehende Geschäftsprozesse strukturiert erfassen
- Prozesslandschaften visualisieren und abgrenzen
- Engpässe und Ineffizienzen identifizieren
- Schnittstellen und Abhängigkeiten sichtbar machen
Leitfrage: Wie bereit ist die Organisation für Automatisierung?
- Reifegrad des Unternehmens realistisch einschätzen
- Datenverfügbarkeit und Datenqualität prüfen
- Systemlandschaft und Integration beurteilen
- Organisatorische Voraussetzungen hinterfragen
Leitfrage: Welche Prozesse eignen sich tatsächlich für KI-Einsatz?
- Kriterien für Automatisierung anwenden
- Routine- vs. komplexe Prozesse unterscheiden
- Quick Wins von strukturellen Sackgassen trennen
- Risiken und Abhängigkeiten berücksichtigen
Leitfrage: Wo entsteht messbarer Business-Nutzen bei vertretbarem Aufwand?
- Prozesse nach Nutzen und Aufwand bewerten
- Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit vergleichen
- Umsetzungskomplexität einschätzen
- Klare Prioritätenliste erstellen
Leitfrage: Welche Use Cases werden konkret weiterverfolgt?
- Fokussiertes Set an priorisierten Prozessen definieren
- Realistische Use Case-Roadmap ableiten
- Entscheidungsgrundlagen für nächste Schritte schaffen
- Transparenz für Stakeholder herstellen
Bestandteil von
Zielgruppe
- Verantwortliche für Geschäftsprozesse
- Treiber von Digitalisierungsvorhaben
- Entscheider zu KI- und Automatisierungsprojekten
- Business-Analyst:innen und Organisationsentwickler
- Fachkräfte mit Prozess- und Optimierungsaufgaben
Referenten
-
Mathias Lipp-Rosenthal
KI-Berater und Gründer der KI-Schmiede
