Warum lohnt sich dieser Kurs?
Führung beginnt dort, wo es kein Drehbuch mehr gibt. Trainieren Sie deshalb für die Realität im Führungsalltag: Lernen Sie, Leistung professionell zu managen, mit Widerspruch konstruktiv umzugehen und auch in anspruchsvollen Situationen klare Entscheidungen zu treffen.Kursüberblick
Führung wird nicht dann anspruchsvoll, wenn alles nach Plan läuft, sondern wenn Leistung nachlässt, Erwartungen aufeinandertreffen, Widerspruch entsteht oder schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen. Hier beginnt die eigentliche Führungsrealität.In diesem zweitägigen Training lernen Führungskräfte, Leistung professionell zu steuern, schwierige Gespräche sicher zu führen, Verantwortung wirksam wahrzunehmen und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Im Mittelpunkt stehen nicht theoretische Führungsmodelle, sondern die Herausforderungen, die Führungskräfte täglich erleben: Leistungsunterschiede ansprechen, Orientierung geben, Vertrauen aufbauen, Konflikte bearbeiten und Entscheidungen treffen.
Dabei verbindet das Seminar Leadership-Praxis, Performance Management, Mediation, Profiling und Erkenntnisse aus der Luftfahrt zu einem praxisnahen Entwicklungsprogramm für moderne Führungskräfte.
Kursinhalte
Die unsichtbaren Momente der Führung- Woran Mitarbeitende gute Führung tatsächlich erkennen
- Wie Verhalten Vertrauen schafft oder Glaubwürdigkeit zerstört
- Was Führungskräfte über ihren Umgang mit Fehlern, Belastung, Anerkennung und Widerspruch kommunizieren
- Warum Führungswirkung im Alltag entsteht und nicht in Führungsleitbildern
- Dynamiken und Spannungen frühzeitig erkennen
- Status, Präsenz und Wirkung im Führungsalltag besser verstehen
- Verhalten beobachten, statt vorschnell zu interpretieren
- Die eigene Wirkung auf Menschen und Situationen bewusster steuern
- Unterschiedliche Leistungsbeiträge erkennen und fair einordnen
- Erwartungen, Prioritäten und Leistungsstandards klar machen
- Schwierige Performance-Gespräche sicher führen
- Mit Widerstand, Rechtfertigungen und unterschiedlichen Selbstbildern umgehen
- Eine Kultur schaffen, in der Leistung besprechbar wird
- Zwischen Empathie und Klarheit entscheiden
- Verantwortung übertragen und dennoch verantwortlich bleiben
- Beteiligung ermöglichen und trotzdem entscheiden
- Orientierung geben, obwohl nicht alle Antworten vorliegen
- Verantwortung und Ownership fördern
- Mitarbeitende entwickeln statt Probleme dauerhaft selbst lösen
- Kontrolle, Unterstützung und Eingreifen bewusst einsetzen
- Abhängigkeiten erkennen und reduzieren
- Vertrauen stärken statt Schuldige suchen
- Psychologische Sicherheit von Konsequenzlosigkeit unterscheiden
- Fehler, Risiko und Regelverletzung differenzieren
- Verantwortung übernehmen und Lernprozesse fördern
- Entscheidungen treffen, wenn Informationen unvollständig sind
- Expertise unabhängig von Hierarchie nutzen
- Ruhe, Orientierung und Handlungsfähigkeit bewahren
- Führungsprinzipien aus der Aviation-Praxis anwenden
- Leistung, Beziehung und Verantwortung gleichzeitig führen
- Komplexe Führungssituationen strukturiert bearbeiten
- Eigene Führungsmuster reflektieren
- Konkrete Maßnahmen für den Führungsalltag ableiten
Zielgruppe
- Neue Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte
- Teamleiter
- Gruppenleiter
- Abteilungsleiter
- Bereichsleiter
- Projektleiter mit Führungsverantwortung
- Führungskräfte mit erster Personalverantwortung
