Warum lohnt sich dieser Kurs?
Die ersten Monate als Führungskraft liegen hinter Ihnen. Zeit für eine ehrliche Bilanz: Was hat sich bewährt, was kostet unnötig Kraft und was wollen Sie künftig anders machen? In diesem Praxisseminar analysieren Sie Ihren Führungsalltag gemeinsam mit anderen Führungskräften und gehen mit einem klaren Plan für die nächsten Monate nach Hause.Kursüberblick
Die ersten Monate in der Führungsrolle liegen hinter Ihnen. Vieles hat sich eingespielt, manches läuft besser als erwartet. Und doch gibt es Situationen, die sich wiederholen: Aufgaben sind delegiert und landen trotzdem wieder bei Ihnen, Entscheidungen werden hinterfragt oder verzögert, und bestimmte Konflikte kommen immer wieder. Führung kostet mehr Kraft als gedacht, und das Tagesgeschäft lässt wenig Raum für die eigentlichen Führungsaufgaben.Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, innezuhalten und bewusst zu entscheiden, was Sie beibehalten und was Sie ändern möchten. Danach festigen sich Gewohnheiten, und sie zu ändern wird schwieriger. Sie ziehen eine strukturierte Bilanz Ihrer bisherigen Führungspraxis. Sie erkennen, was sich bewährt hat und wo Sie unnötig Energie verlieren. Wiederkehrende Situationen aus Ihrem Alltag analysieren Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften, die an einem ähnlichen Punkt stehen. Am Ende haben Sie einen klaren Plan für die nächsten Monate.
Kursinhalte
Zwischenbilanz: Wo stehe ich als Führungskraft?- Kompakter Praxis-Check im Seminar, ohne Vorbereitung
- Was hat sich seit dem Start in die Führungsrolle verändert?
- Was läuft gut, wo hakt es?
- Persönliche Stärken in der Führung erkennen
- Was Sie beibehalten und bewusst ausbauen sollten
- Erfolgreiche Situationen auswerten und übertragen
- Typische Muster hinter wiederkehrenden Problemen
- Rückdelegation, Entscheidungsstau, Dauerkonflikte: Ursachen statt Symptome
- Zeitfresser im eigenen Führungsalltag
- Arbeit an Situationen aus dem Teilnehmerkreis
- Wie Ihr Team Ihr Verhalten erlebt
- Wenn gut gemeint nicht gut ankommt
- Typische blinde Flecken in den ersten Führungsjahren
- Die zwei bis drei Veränderungen, die für Sie den größten Unterschied machen
- Gewohnheiten gezielt umstellen
- Realistisch bleiben: was sich im Alltag umsetzen lässt
- Persönliche Ziele festlegen
- Konkrete Maßnahmen und erste Schritte planen
- Umsetzung im Alltag absichern
Zielgruppe
- Neue Führungskräfte nach den ersten Monaten in der Rolle
- Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte in Ausbildung
- Team-, Abteilungs- und Projektleiter mit erster Personalverantwortung
