Warum lohnt sich dieser Kurs?
Karrieremanagement ist ein unerlässliches Instrument, wenn es um Mitarbeiterbindung, Produktivitätssteigerung und Arbeitgeberattraktivität geht. Lernen Sie, Führungs-, Fach- und Projektkarrieren zu entwickeln, agile, flexible und faire Karrieremodelle zu gestalten, geeignete Mitarbeiter*innen zu identifizieren und jeweils passende Maßnahmen der Personalentwicklung zu treffen.Kursüberblick
In vielen Unternehmen machen Nachbesetzungen den größten Teil der offenen Stellen aus. In Zeiten des Fachkräftemangels ist es daher sinnvoll, die Mitarbeitenden möglichst zu halten und an das Unternehmen zu binden. Dies kann durch proaktives Karrieremanagement gelingen. Karrieremanagement ist ein strategischer Prozess, der die Ziele der Mitarbeitenden mit den betrieblichen Anforderungen verbindet, um Talente und Mitarbeiter*innen zu halten. Durch Personalentwicklung, Talent Management und individuelle Laufbahnplanung werden Potenziale gefördert.Identifizieren Sie mit dem Wissen aus dem Seminar mögliche Karrierewege und bereiten Sie geeignete Mitarbeitende mit den entsprechenden Personalentwicklungsmaßnahmen auf die neuen Aufgaben vor. Neben der Mitabeiterbindung leistet ein durchdachtes Karrieremanagement einen wesentlichen Beitrag zum Employer Branding und bietet Wettbewerbsvorteile, weil qualifizierte Teams die Innovationskraft und Produktivität erhöhen.
Kursinhalte
Karriereverständnis im Wandel- Aktuelle Trends und deren Auswirkungen auf das Karrieremanagement
- Veränderungen im Karriereverständnis, Erwartungen unterschiedlicher Generationen
- Neue Karriereformen in Unternehmen
- Führungs-, Fach- und Projektmanagement-Karrieren
- Horizontale und laterale Karrieren, Mosaik- und Boundless Karrieren
- „Kletterwand“ statt „Karriereleiter“
- Idealtypischer Verlauf von Karrieren und der Prozess dahinter
- Entwicklungsmaßnahmen für Nachwuchskräfte sowie für das mittlere Management
- Geeignete PE-Maßnahmen für das Top Management
- Aufbau von Fach- und Projektkarrieren
- Auswahl von geeigneten PE-Maßnahmen
- Organisatorische Rahmenbedingungen
- Erfolgsfaktoren und Problembereiche
- Akzeptanz in Unternehmen
- Entwicklung in temporäre Rollen und Projekte
- Karriere über Verantwortung statt Hierarchie
- Ausrichtung an Kompetenzen und Interessen
- Interne Mobilität und Job Rotation
- Individuelle Entwicklungswege statt standardisierter Laufbahnen
- Kriterien für Entwicklungsmöglichkeiten
- Auswahlmethoden und -verfahren, Einschätzung der Potenziale der Mitarbeitenden
- Karrieregespräche wirksam führen
- Kommunikation und Umgang mit Teilnehmern, die nicht dabei sein können
- Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Best Practice und Quick Wins
Zielgruppe
Mit dem Personalwesen befasste Personen, insbesondere- Personalleiter, Personalentwickler
- Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer
- Betriebsräte, Referenten von Interessenvertretungen
Referenten
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Monika Pleschinger
Spezialistin im Personalmanagement
