Warum lohnt sich dieser Kurs?
Karrieremanagement ist ein unerlässliches Instrument, wenn es um Mitarbeiterbindung, Produktivitätssteigerung und Arbeitgeberattraktivität geht. Lernen Sie, Führungs-, Fach- und Projektkarrieren zu entwickeln, geeignete Mitarbeiter*innen zu identifizieren und jeweils passende Maßnahmen der Personalentwicklung zu treffen.Kursüberblick
In vielen Unternehmen machen Nachbesetzungen den größten Teil der offenen Stellen aus. In Zeiten des Fachkräftemangels ist es daher sinnvoll, die Mitarbeitenden möglichst zu halten und an das Unternehmen zu binden. Dies kann durch proaktives Karrieremanagement gelingen. Karrieremanagement ist ein strategischer Prozess, der die Ziele der Mitarbeitenden mit den betrieblichen Anforderungen verbindet, um Talente und Mitarbeiter*innen zu halten. Durch Personalentwicklung, Talent Management und individuelle Laufbahnplanung werden Potenziale gefördert.Identifizieren Sie mit dem Wissen aus dem Seminar mögliche Karrierewege und bereiten Sie geeignete Mitarbeitende mit den entsprechenden Personalentwicklungsmaßnahmen auf die neuen Aufgaben vor. Neben der Mitabeiterbindung leistet ein durchdachtes Karrieremanagement einen wesentlichen Beitrag zum Employer Branding und bietet Wettbewerbsvorteile, weil qualifizierte Teams die Innovationskraft und Produktivität erhöhen.
Kursinhalte
Überblick über Karrieremöglichkeiten in Unternehmen- Aktuelle Trends und deren Auswirkungen auf das Karrieremanagement
- Führungs-, Fach- und Projektmanagement-Karrieren
- Idealtypischer Verlauf von Karrieren und der Prozess dahinter
- Vorstellungen und Erwartungen an diese Karrierewege und Umgang mit unterschiedlichen Erwartungshaltungen
- Methoden und Bedeutung der Führungsbildung
- Entwicklungsmaßnahmen für Nachwuchskräfte sowie für das mittlere Management
- Geeignete PE Maßnahmen für das Top Management
- Führungskräfteentwicklung als gelebter Prozess
- Best Practice Beispiele und Erfahrungsaustausch aus der Praxis
- Aufbau von Fach- und Projektkarrieren
- Auswahl von geeigneten PE-Maßnahmen
- Organisatorische Rahmenbedingungen wie z. B. Stellenbeschreibungen, Jobbezeichnungen und Gehaltsstrukturen
- Erfolgsfaktoren und Problembereiche, Akzeptanz in Unternehmen
- Beispiele und Modelle aus der Praxis
- Definition der notwendigen Kompetenzen mit Hilfe eines Kompetenzatlas
- Auswahlmethoden und -verfahren – Einschätzung der Potenziale der Mitarbeitenden
- Umgang mit Teilnehmenden, die nicht dabei sein können
Zielgruppe
Mit dem Personalwesen befasste Personen, insbesondere- Personalleiter, Personalentwickler
- Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer
- Betriebsräte, Referenten von Interessenvertretungen
Referenten
-
Monika Pleschinger
Spezialistin im Personalmanagement
