Warum lohnt sich dieser Kurs?
Erfahren Sie, wie Sie ESG-Strategien gezielt in Ihre Unternehmensprozesse integrieren, ESG-Governance wirksam stärken und nachhaltige Unternehmensführung messbar im Unternehmen verankern. Im Kurs beleuchten wir, wie Sie eine ESG-konforme Organisation entwickeln und eine ESG-konforme Unternehmenskultur etablieren.Kursüberblick
Nachhaltige Unternehmensführung verankert Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) fest im Unterenehmen, um langfristige Wertschöpfung, ESG-Risikominimierung und regulatorische Compliance (z. B. CSRD) sicherzustellen. ESG-Governance schafft klare Führungsstrukturen, wirksame interne Kontrollen sowie transparente Prozesse und macht Nachhaltigkeit von einer Pflicht zu einer strategischen Chance.Im Seminar der ARS Akademie „Nachhaltige Unternehmensführung & ESG-Governance“ beleuchten erfahrene ESG-Expert*innen praxisnah, wie Unternehmen Prozesse an ESG-Kriterien anpassen und Governance-Strukturen effektiv gestalten. Welche Faktoren sind entscheidend für eine nachhaltige Unternehmensführung? Klare ESG-Ziele, die Integration von ESG-Kriterien in Lieferketten und eine ESG-konforme Organisationskultur, die alle Ebenen einbindet – vom Aufsichtsrat bis zu den Mitarbeitenden. Diese Faktoren bilden auch die Grundlage der erfolgreichen Umsetzung jeder ESG-Strategie. Im Kurs erfahren Sie, wie ESG-konforme Strukturen aufgebaut, IT-Steuerungssysteme für ESG ausgewählt und implementiert werden und wie die Zielsetzung in ESG-Governance definiert wird. Praxisnahe Methoden zeigen, wie Unternehmen ESG-Reporting umsetzen, Fördermöglichkeiten nutzen und Governance aktiv gestalten können.
Kursinhalte
ESG-Strategie umsetzen- Anpassung von Prozessen an ESG Strategie
- Organisation nachhaltig verändern – welche Faktoren sind entscheidend?
- ESG und Change: die sechs Ebenen der Veränderung analysieren
- Methoden & Formate für unterschiedliche Change Cases einsetzen
- ESG-konforme Organisationsstruktur aufbauen und interne Entwicklungen Überwachen
- HR-Strategie anpassen und ESG-konforme Unternehmenskultur etablieren
- Stakeoldermanagement umsetzen und Stakeholderengagement sichern
- ESG Interaktion mit dem Aufsichtsrat gestalten
- Integration in Lieferketten die Beschaffungsprozesse sicherstellen
- Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette verankern
- IT-Steuerungssysteme für ESG auswählen und implementieren
- Mithilfe von ESG Innovationsimpulse setzen und diese ins Innovationsmanagement integrieren
- Bericht aus der Praxis des ESG-Managements inkl. ESG-Reporting
- Zielsetzung in ESG-Governacne definieren
- Förderungsmöglichkeiten nutzen und bewerten
Bestandteil von
Zielgruppe
- Sustainablity Beauftragte in Unternehmen
- ESG-/ Sustainablity Manager
- Mitglieder der Geschäftsführung
- Leitende Angestellte und Mitarbeiter aus:
- Finanzierung, Reporting, Controlling
- Risikomanagement,
- Compliance, Legal
- Marketing
-
Referenten
-
Antonius Greiner
Experte für Change Management und Leadership Development
-
Reinhard Altenburger
ESG- und Innovationsexperte
-
Manuela Krendl
Leiterin Förderservice in der WKNÖ
-
Tanja Daumann
ESG-Expertin
