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Warum lohnt sich dieser Kurs?
Erhöhen Sie die Effektivität Ihrer Governance durch gezieltes Risikomanagement. Dieses Seminar schärft Ihre Fähigkeiten in der Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung und stärkt die Zusammenarbeit mit Compliance und dem internen Kontrollsystem.Kursüberblick
Risky Business? Das muss nicht sein. Als Aufsichtsratsmitglied bietet Ihnen dieser Kurs tiefgehende Einblicke in die Einbettung des Risikomanagements in das House of Governance sowie dessen Verbindungen zu Compliance und dem internen Kontrollsystem. Sie erlernen, wie die gesetzlichen Anforderungen nach URÄG, Corporate Governance Kodex Regel 83, UGB und AktG in die Praxis umgesetzt werden können. Durch die Vertiefung Ihres Verständnisses für Corporate Governance-Strukturen und die spezifischen Aufgaben des Prüfungsausschusses stärken wir Ihre Überwachungskompetenzen. Außerdem werden Sie in die Risikomanagementstandards und Good Practices eingeführt und durchlaufen den gesamten Risikomanagementprozess von der Identifikation bis zur Steuerung von Risiken. Die Anwendung strategischer Entscheidungshilfen durch quantitative Risikobewertung und Techniken des Business Continuity Managements runden das Programm ab und bereiten Sie darauf vor, die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens effektiv zu fördern.Kursinhalte
- Ziele und Aufgaben und Definition des Risikomanagements
- Riskmanagement als Teil des House of Governance und das Zusammenwirken mit Compliance und Internes Kontrollsystem
- Internes Kontrollsystem in typischen Unternehmens-Abläufen & Prozessen
- Corporate Governance Elemente & Interaktionen mit Aufsichtsrat und Vorstand
- Notwendigkeit des Risikomanagements und des Internes Kontrollsystems in AT und in D auf Grund des gesetzlichen Grundlagen (URÄG, Corporate Governance Kodex Regel 83 , UGB und AktG)
- Aufgaben des Prüfungsausschusses iZ mit dem Risikomanagement
- Risikomanagement Standards und Good Practice
- Der Risikomanagementprozess im Überblick (Identifikation, Beurteilung und Steuerung)
- Integration von Planung und Risikomanagement im Unternehmen
- Strategische Aspekte in der Organisation des Risikomanagements
- Strategische Entscheidungsunterstützung durch quantitative Risikobewertung
- Wie bestimme ich des richtigen Risikoappetits für mein Unternehmen?
- Business Continuity Management als Teil des Risikomanagementansatzes
- Bausteine und Methoden des Business Continuity Management
Bestandteil von
Zielgruppe
- Aufsichtsräte
- Vorstände
- Betriebsräte & Geschäftsführer
- Angehende Führungskräfte in den oben genannten Positionen
Referenten
-
Theodor Demut
Direktor im Bereich Risk & Compliance bei der KPMG Advisory GmbH
