ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
Darum lohnt sich der Kurs
Prozesse identifizieren, Systemarchitektur und Sicherheitskonzepte gestalten und den Wandel souverän begleiten: Erarbeiten Sie handfestes Wissen für die strategische Planung von KI-Initiativen und für die erfolgreiche Implementierung im Unternehmen.Das nehmen Sie mit
Es braucht viel, um Automatisierung, KI-Intitiativen und KI-Agenten strategisch umzusetzen und nachhaltig zu etablieren. Nutzen Sie deshalb diese beiden Seminartage: Sie beschäftigen sich ausführlich mit der strategischen Prozessidentifikation, dem Architekturdesign für die KI-Integration, erfolgsversprechenden Organisationsstrukturen für KI-Projekte und der Qualitätssicherung von KI-Systemen.Der Einführung von KI-Systemen stehen Mitarbeitende eventuell skeptisch gegenüber. Wappnen Sie sich mit Wissen zum Change Management. So haben Sie eine Kommunikationsstrategie parat, Schulungskonzepte in der Schublade und eine Idee zum Empowerment, um MItarbeiter*innen aktiv ins Boot zu holen.
Entscheidend für den Erfolg Ihrer KI-Initiative sind die KI-Roadmap, ein systematischer Feedbackprozess als auch KPIs zur Erfolgsmessung. Erfahren Sie, wie Sie das am besten angehen.
Ihr Programm im Überblick
Tag 1: KI-Strategie und SystemarchitekturStrategische Prozessidentifikation
- Methodik zur systematischen Bewertung von Prozessen für KI und Automatisierung
- Priorisierungsmatrix: Kosten-Nutzen-Analyse und Komplexitätsbewertung
- Frameworks zur Identifikation und Bewertung von Use Cases im Unternehmen
Architekturdesign für KI-Integration
- Referenzarchitekturen für verschiedene KI-Anwendungsszenarien
- Integration in bestehende IT-Systeme und Dateninfrastrukturen
- Sicherheits- und Datenschutzkonzepte für KI-Anwendungen
Governance und Organisationsstruktur
- Aufbau eines KI-Kompetenzzentrums (Center of Excellence)
- Rollen- und Verantwortlichkeitsmodell für KI-Projekte
- Monitoring und Qualitätssicherung von KI-Systemen
Tag 2: Change Management und nachhaltige Implementierung für KI & Agenten
Change Management für KI-Projekte
- Stakeholder-Analyse und Kommunikationsstrategie
- Umgang mit Ängsten und Widerständen bei der KI-Einführung
- Entwicklung eines Change-Narrativs für positive Transformation
Qualifikation und Empowerment
- Kompetenzaufbau und Schulungskonzepte für verschiedene Zielgruppen
- Etablierung von KI-Champions und internen Wissensgemeinschaften
- Befähigung der Mitarbeitenden zur aktiven Mitgestaltung der KI-Transformation
Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung
- Aufbau eines systematischen Feedbackprozesses
- Kennzahlen und KPIs zur Erfolgsmessung von KI-Initiativen
- Entwicklung einer KI-Roadmap und langfristigen Transformationsstrategie
Bestandteil von
Interessant für
- Führungskräfte und Entscheider
- Projektverantwortliche
- Innovationsmanager und Business Developer
- Change Manager und HR-Verantwortliche
- Berater
Referenten
-
Thorsten Vellmerk
Experte für KI, Automatisierung & Digitale Transformation
