Warum lohnt sich dieser Kurs?
Unternehmensstrategie ohne Finanzierung ist ein Wunsch. Finanzierung ohne Strategie ist ein Risiko. Der Lehrgang zeigt, wie das Geschäftsmodell strategische Ziele mit Finanzierungsentscheidungen verbindet – und wie Unternehmenswert durch Cash-Flow-Analyse, DCF-Bewertung und systematische Umsetzung aufgebaut wird.Kursüberblick
Unternehmensstrategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Das Kernproblem: wenn strategische Ziele formuliert werden, ohne sie mit Finanzierung, Geschäftsmodell und operativer Steuerung zu verbinden. Die Folge sind Zielkonflikte zwischen Strategie, Unternehmenskultur und Vergütungssystemen – und am Ende scheitert die Umsetzung, obwohl der Plan gut war.Dieser Lehrgang schließt die Lücke zwischen Strategie und Realität. Im Fokus steht das Geschäftsmodell als Ausgangspunkt: Nur wer sein Modell systematisch analysiert, erkennt die echten strategischen Hebel und versteht, welche Entscheidungen Folgen haben. Die zentrale Frage lautet: Wie beeinflussen Finanzierungsentscheidungen – Eigenfinanzierung versus Fremdfinanzierung – die Bilanzstruktur, Finanzierungskosten, Rentabilität und Unternehmensperformance?
Die Brücke zur Praxis: Cash-Flow-Analysen und Unternehmensbewertung sind nicht akademisch – sie sind das Handwerk, mit dem strategische Investitionen begründet und Unternehmenswert konkret berechnet wird. Die Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF) und das Multiplikatorverfahren zeigen auf Basis realer Zahlen, ob eine Strategie tatsächlich Wert schafft.
Entscheidend ist dann die Kontrolle: Strategische Maßnahmen werden priorisiert, Fortschritt systematisch nachgehalten, Abweichungen erkannt und gezielt angepasst. Nur so wird aus Plan Realität.
Kursinhalte
1. Strategie verstehen und in die Unternehmenssteuerung übersetzen- Was unterscheidet Unternehmensstrategie von erfolgreicher Strategieumsetzung?
- Typische Ursachen für das Scheitern strategischer Umsetzung
- Strategische Ziele in die operative Steuerung übersetzen
- Strategie, Unternehmenskultur und Vergütungssysteme aufeinander abstimmen
- Geschäftsmodell systematisch analysieren und strategische Zusammenhänge verstehen
- Strategische Hebel im Geschäftsmodell erkennen und bewerten
- Zielkonflikte zwischen Strategie, Kultur und Vergütung identifizieren
- Steuerungslogik und Verantwortlichkeiten für die Umsetzung definieren
- Strategische Ziele klar, messbar und umsetzungsorientiert formulieren
- Eigen- und Fremdfinanzierung im Bilanzzusammenhang verstehen
- Auswirkungen der Finanzierung auf Bilanzstruktur und Kennzahlen
- Finanzierungskosten, Rentabilität und Unternehmensperformance einordnen
- Grundlagen der Cash-Flow-Berechnung in der Unternehmenspraxis
- Zukünftige Cash Flows durch Abzinsung auf den heutigen Wert
- Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF) als Bewertungsverfahren
- Multiplikatorverfahren und marktbezogene Unternehmensbewertung
- Strategische Maßnahmen priorisieren, steuern und systematisch nachhalten
- Fortschritt, Zielerreichung und Abweichungen gezielt analysieren
- Bewertungsmethoden anhand eines konkreten Praxisfalls anwenden
- Unternehmenswert anhand konkreter Finanzdaten berechnen und einordnen
Enthaltene Module
Zielgruppe
- für Nicht-Finanzler
- Geschäftsführer*innen, Prokurist*innen und Leitungspersonal
- Mitarbeiter*innen aus mittelständischen Unternehmen
- Fach- und Führungskräfte ohne Finance- oder Controlling-Hintergrund
- Projektleiter*innen und Verantwortliche mit Budgetverantwortung
- Mitarbeiter*innen aus kaufmännischen und operativen Unternehmensbereichen
