Kursüberblick
Autonome Reinigungsroboter, Sensorik und KI sind im Facility Management keine Zukunftsmusik mehr, sondern laufen täglich in österreichischen Objekten. Gleichzeitig scheitern viele Projekte nicht an der Technik, sondern an falschen Erwartungen, ungeeigneten Flächen, fehlenden Prozessen und mangelnder Einbindung der Mitarbeitenden. Dieser Praxistag bringt Sie auf den aktuellen Stand: Sie erfahren aus erster Hand, wie Reinigungsroboter tatsächlich eingeführt werden, was sie kosten, was sie leisten – und wo ihre Grenzen liegen. Die Referenten berichten ungeschönt aus laufenden Projekten der Dr. Sasse Gruppe, inklusive der Fehler, die Sie sich damit ersparen.Nach dem Seminar können Sie eigene Objekte auf Roboterfähigkeit bewerten, einen belastbaren Business Case rechnen, ein Pilotprojekt aufsetzen, Leistungsverzeichnisse robotikfähig formulieren und Ihr Team auf die Umstellung vorbereiten. Sie kennen die relevanten Rahmenbedingungen – von der EU-Maschinenverordnung (EU) 2023/1230, die ab 20. Jänner 2027 gilt, bis zu ESG-Berichtspflichten. Konkrete Antworten erhalten Sie unter anderem auf die Fragen: Für welche Flächen rechnet sich ein Reinigungsroboter – und für welche nicht? Welche Infrastruktur muss ein Objekt mitbringen? Wie verändert Robotik Kalkulation, Leistungsverzeichnis und Qualitätsnachweis? Wie belege ich mit Sensordaten eingesparte Ressourcen? Wie gewinne ich Reinigungskräfte für die Umstellung, statt Ängste zu erzeugen?
Praxisbeispiele: Rollout autonomer Scheuersaugmaschinen in Bürogebäuden, Industrie- und Handelsflächen, sensorbasierte Bedarfsreinigung im Sanitärbereich, Verbrauchs- und ESG-Auswertungen aus realen Objekten sowie Kennzahlen und Stolpersteine aus abgeschlossenen Pilotprojekten. Diskussion eigener Objekte der Teilnehmenden ist ausdrücklich erwünscht.
Kursinhalte
Robotik im Facility Management: Wo steht die Technologie heute?- Autonome Systeme unterscheiden: Scheuersaugen, Kehren, Desinfizieren, Transport
- Definition: Serviceroboter arbeiten teilautonom und brauchen Betreuung
- Marktüberblick gewinnen: Hersteller, Systemklassen und Reifegrad einordnen
- Einsatzgrenzen erkennen: Bodenbeläge, Hindernisse, Engstellen, Frequenzen
- Objekte screenen und Flächen systematisch auf Roboterfähigkeit prüfen
- Pilotphase planen, Kennzahlen definieren und Ergebnisse dokumentieren
- Infrastruktur schaffen: Ladepunkte, WLAN, Wasseranschluss, Abstellflächen
- Prozesse anpassen: Reinigungspläne, Schichtmodelle, Störungsmanagement
- Praxisbeispiel: Rollout in Bestandsobjekten der Dr. Sasse Gruppe Österreich
- Business Case rechnen: Anschaffung, Miete, Wartung, Verbrauch, Betreuung
- Amortisation realistisch bewerten statt mit Herstellerwerten kalkulieren
- Leistungsverzeichnisse robotikfähig formulieren und Ausschreibungen anpassen
- Qualität nachweisen: Flächenleistung, Verfügbarkeit und Ergebnisqualität messen
- Rechtsrahmen beachten: EU-Maschinenverordnung 2023/1230 gilt ab Jänner 2027
- Sensorik einsetzen: Belegung, Verbrauch und tatsächlichen Bedarf erfassen
- Bedarfsorientierte Reinigung steuern statt starre Intervallpläne abzuarbeiten
- ESG-Kennzahlen belegen: Wasser, Chemie, Energie und Emissionen dokumentieren
- Daten für Berichtspflichten aufbereiten und Datenqualität dauerhaft sichern
- KI nutzen: Auswertung, Prognose und Qualitätskontrolle unterstützen
- Widerstände ernst nehmen: Sorge um Arbeitsplätze offen ansprechen
- Reinigungskräfte schulen und zu Betreuern der Robotersysteme qualifizieren
- Führungskräfte befähigen: Rollen, Verantwortung und Kommunikation klären
- Auftraggeber und Nutzer informieren: Erwartungen realistisch steuern
- Erfolge sichtbar machen: Kennzahlen und Erfahrungen intern kommunizieren
Zielgruppe
- Das Seminar richtet sich an alle, die Reinigungs- und Serviceleistungen verantworten, beauftragen oder weiterentwickeln:
- Facility Manager*innen und Leiter*innen des technischen und infrastrukturellen Gebäudemanagements
- Objekt-, Bereichs- und Standortleiter*innen von FM- und Reinigungsdienstleistern
- Verantwortliche für Reinigungs- und Servicemanagement in Industrie, Handel und Gesundheitswesen
- Einkauf und Vergabe von FM-Dienstleistungen sowie Auftraggeber*innen auf Kundenseite
- ESG-, Nachhaltigkeits- und Qualitätsverantwortliche im Immobilien- und Gebäudebetrieb
- Geschäftsführer*innen und Führungskräfte, die digitale Transformation im FM steuern
