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Individuelle Lösungen
Warum lohnt sich dieser Kurs?
Controlling ist ein Teilbereich der Unternehmensführung. Durch gezielte Planung, Steuerung und Kontrolle unterstützt ein effektives Controlling dabei, betriebliche Abläufe zu optimieren und strategische Ziele zu erreichen. Machen Sie sich mit der Rolle des Controllings im Unternehmen und den bewährten Controlling Instrumenten vertraut.Kursüberblick
Erfolgreiches Controlling bedeutet mehr als reine Zahlenverwaltung – es ist die Grundlage für eine strategische und nachhaltige Unternehmenssteuerung. In unserem praxisnahen Grundlagen Controlling Seminar lernen Sie, wie Sie mit den richtigen Controlling Instrumenten mehr Transparenz schaffen, Risiken minimieren und fundierte Entscheidungen treffen.Im Kurs beleuchten wir die zentralen Elemente eines effektiven Controllings: Planung, Steuerung und Kontrolle. Sie erfahren, welche Rolle ein Controller im Unternehmen einnimmt und wie sich die Aufgaben vom Management abgrenzen. Anhand konkreter Fallbeispiele lernen Sie, betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu ermitteln, Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Cashflow-Statements richtig zu interpretieren und Ihr Unternehmen zielgerichtet mit Zahlen zu steuern. Einen weiteren wichtigen Schwerpunkt bildet der Einsatz von bewährten Controlling Instrumenten: Von der Liquiditätsplanung über die Budgetierung bis zur Produkt-Portfolio-Analyse. Denn, mit den richtigen Tools behalten Sie den Überblick über Ihre Unternehmenskennzahlen, erkennen frühzeitig Abweichungen und können gezielt gegensteuern. Das Grundlagen Seminar kombiniert theoretisches Wissen mit praktischen Tipps, sodass Sie das Gelernte direkt im eigenen Unternehmen umsetzen können.
Kursinhalte
Unternehmensführung & Controlling- Wie steuert Controlling den Unternehmenserfolg?
- Rolle des Controllings in strategischen Entscheidungen
- Elemente: Budgetierung, Forecasting, Soll-Ist-Vergleich
- Vor- und Nachteile klassischer Planungsansätze
- Steuerung durch Kennzahlen und Berichte
- Aufgaben nach dem Controller-Leitbild (ICV)
- Abgrenzung: Steuerung vs. operative Verantwortung
- Liquiditätsplanung und Finanzcontrolling
- Kostenrechnung
- Analyse des Produkt-Portfolios (z. B. BCG-Matrix)
- Schwachstellen frühzeitig erkennen
- Ungereimtheiten im Zahlenwerk aufdecken
- Gegenmaßnahmen entwickeln und umsetzen
- Bilanz nach Handelsgesetzbuch (HGB) und IFRS-Grundsätzen
- Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
- Cashflow-Statement und Finanzlage
- Key Performance Indicators (KPI) und deren Anwendung
- Soll-Ist-Vergleich im Berichtswesen inkl. Case Study
- Unterstützung der finanziellen Entscheidungsfindung
Bestandteil von
Zielgruppe
- Führungskräfte & Mitarbeiter aus dem Finanz- & Rechnungswesen und Controlling
- Neu- & Wiedereinsteiger in Controlling-Abteilungen
Referenten
-
Felix Isbruch
Managing Director bei PMC
