Warum lohnt sich dieser Kurs?
Die Kostenrechnung gliedert sich in die Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung und die Kostenträgerrechnung. Ziel der Kostenrechnung ist es die Kostentransparenz im Unternehmen zu erhöhen. Machen Sie sich mit den Grundlagen der Kostenrechnung und der kurzfristigen Entscheidungsrechnungen in Engpass-Situationen vertraut.Kursüberblick
Eine präzise Kostenrechnung ist der Schlüssel zu fundierten finanziellen Entscheidungen und einem nachhaltigen Unternehmenserfolg. Sie schafft Transparenz, macht Kostentreiber sichtbar und ermöglicht eine gezielte Steuerung der Wirtschaftlichkeit. Wer Kosten richtig zuordnet und fixe sowie variable Anteile korrekt differenziert, legt die Basis für exakte Kalkulationen.Machen Sie sich im Grundlagenkurs mit den verschiedenen Kostenarten eines Unternehmens vertraut und erfahren Sie, wo und wofür die Kosten anfallen. Tipps, worauf bei der Kostenstellenrechnung besonders zu achten ist, helfen Ihnen, eine genaue Zuordnung der Kosten im Unternehmen sicherzustellen. Anschließend zeigen die Controlling-Expert*innen der ARS Akademie, wie Sie kritische Kostenpositionen identifizieren und Optimierungspotenziale voll ausschöpfen.
Zudem erlernen Sie, wie Sie mit gezielten Entscheidungsrechnungen in Engpass-Situationen fundierte betriebliche Entscheidungen treffen. Mit Instrumenten wie der Deckungsbeitragsrechnung und der Break-Even-Analyse schaffen Sie eine verlässliche Grundlage für schnelle, aber gut durchdachte Entscheidungen, die Ihre Kostenstruktur optimieren und den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig sichern.
Kursinhalte
1. Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) als Steuerungsinstrument- Bedeutung der KLR für Planung, Kontrolle und Entscheidungsfindung
- Abgrenzung von Aufwendungen, Erträgen, Kosten und Leistungen
- Welche Kennzahlen unterstützen eine effiziente Unternehmenssteuerung?
2. Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Systematik und Ziel der Kostenartenrechnung
- Verteilung der Gemeinkosten in der Kostenstellenrechnung
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV) praxisnah erklärt
- Kalkulation der Kostenträger zur Ergebnisermittlung
3. Kalkulation und Stundensatzermittlung
- Methoden zur Berechnung „richtiger“ Stundensätze
- Zuschlagskalkulation und Maschinenstundensatzverfahren
- Umgang mit Gemeinkosten und Zuschlagssätzen
- Praxisbeispiel zur Kalkulationsgestaltung in Dienstleistungsbetrieben
4. Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung (DB-Rechnung)
- Fixe und variable Kosten als Basis der Entscheidungskalkulation
- Deckungsbeitragsrechnung
- Ergebnisoptimierung durch mehrstufige DB-Rechnung
5. Break-Even-Point (BEP) und Entscheidungsrechnungen
- Ermittlung und Interpretation des Break-Even-Points
- Sensitivitätsanalyse: Wie wirken sich Kostenänderungen aus?
- Unterstützung kurzfristiger Entscheidungen mit Rechenmodellen
6. Moderne Kalkulationsansätze
- Target Costing: Zielkostenmanagement als Steuerungsinstrument
- Prozesskostenrechnung (PKR) – von der Funktion zur Prozesssicht
- Anwendung der PKR in Produktion, Verwaltung und Service
- Welche Vorteile bieten prozessorientierte Kostenmodelle?
7. Weitere Programmpunkte des Seminars
- Übungsbeispiele zu kritischen Kostenpositionen
- Vergleich verschiedener Kalkulationsmethoden
- Diskussion: Grenzen klassischer Kostenrechnungssysteme
Bestandteil von
Zielgruppe
- Mitarbeiter aus dem Finanz- & Rechnungswesen, die ihre Fähigkeiten in der Kostenkontrolle mit modernen Kostenrechnungs-Tools erweitern möchten
- Mitarbeiter aus dem Controlling, die ein besseres Verständnis für die Kostenträgerrechnung und Kostenartenanalyse entwickeln möchten
- Führungskräfte, die fundierte Finanzentscheidungen auf Basis präziser Kostenrechnungsdaten treffen möchten
Referenten
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Felix Isbruch
Managing Director bei PMC
