Warum lohnt sich dieser Kurs?
Von den Grundlagen hin zu den strategischen Gesetzmäßigkeiten: Lernen Sie mit vielen Tipps und Tricks aus der Praxis, wie Sie eine Strategie entwickeln – und welche Tools Ihnen dabei zur Verfügung stehen. Profitieren Sie von Experten-Tipps und treffen Sie klare Entscheidungen in unsicheren Zeiten – garantiert die richtige Strategie.Kursüberblick
Sattelfest in der Königsdisziplin: Ein komplexes, kaum vorhersehbares Umfeld macht auch strategische Entscheidungen komplexer. Zudem sind Sie durch veränderte Rahmenbedingungen laufend gefordert, Ihre Strategie zu überdenken. Nutzen Sie den Tag, um Werkzeuge zur Strategieentwicklung an die Hand zu bekommen - für das Finden, Auswählen, Bewerten und Umsetzen von strategischen Optionen. Sie befassen sich auch mit alternativen Konzepten zur Strategieentwicklung und nehmen viele Experten-Tipps mit.Kursinhalte
Grundlagen des strategischen Managements- Definition, Zweck und zentrale Begriffe des strategischen Managements
- Abgrenzung: operatives vs. strategisches Management
- Rahmenbedingungen der heutigen Wirtschaft
- Strategische Gesetzmäßigkeiten
- Methodische Vorgehensweisen in der Strategieentwicklung
- Aufbau und Struktur bei der Strategieentwicklung
- Best Practices
- Interne Analyse: Ressourcen, Kernkompetenzen, SWOT
- Externe Analyse: Markt, Wettbewerber, Trends
- Für die strategische Analyse relevante Tools und Werkzeuge
- Entwicklung strategischer Optionen
- Entscheidungskriterien objektiv festlegen
- Beurteilung, Bewertung und Priorisierung strategischer Optionen
- Inhalte und Formulierung einer Strategie
- Umsetzung und Verankerung von Strategien
- Tipps & Tricks aus der Praxis
- Diskussion von realen Unternehmensfällen
- Erfahrungsaustausch
Bestandteil von
Zielgruppe
- Führungskräfte (Abteilungsleiter, Bereichsleiter, etc.)
- Geschäftsführer und Vorstände
- Mitarbeiter, die sich ein fundiertes Wissen über strategisches Management und Strategieprozesse aneignen bzw. ihr Wissen auffrischen wollen
- Nachwuchsführungskräfte, insbes. in Assistenzpositionen der Geschäftsführung
- Controller
Referenten
-
Philipp Matzka
Experte für finanzielle Unternehmensführung
