Kursüberblick
Erfahren Sie mehr über bewährte Instrumente & Systeme des Personalcontrollings bei der Steuerung mit Personalkennzahlen. Das quantitative Personalcontrolling - im Sinne von Messbar- bzw. Sichtbar-Machen des Erfolgs von Maßnahmen im Personalwesen generell (von Talent Acquisition über Talent Management bis Compensation & Benefit) - wird hier ebenfalls behandelt. Eine Diskussion und die richtige Interpretation eines aussagekräftigen Kennzahlensystems für Ihr Unternehmen - mit Beispielen aus Talent Analytics inkl. Dashboards - bietet Ihnen einen persönlichen Mehrwert.Kursinhalte
Rolle und Zielsystem des Personalcontrollings- Zielsetzung und Aufgaben im Unternehmenskontext
- Einordnung von Talent Analytics und aktuellen Studien
- Erfolgsfaktoren für wirksames Personalcontrolling
- Abgrenzung: Reporting vs. Steuerungsinstrument
- Auswahl und Logik relevanter HR-Kennzahlen
- Verknüpfung operativer und strategischer Steuerungsgrößen
- Steuerung der Ressource Personal anhand ausgewählter Kennzahlen
- Aussagekraft und Grenzen quantitativer Daten
- Der Personalplanungsprozess im Rahmen der Gesamtplanung
- Verzahnung mit operativen und strategischen Instrumenten
- Quantitative Fundierung von Planungsentscheidungen
- Transparenz über Kapazitäten und Bedarfe
- Anforderungen an wirksames Reporting im Personalwesen
- Ableitung entscheidungsrelevanter Informationen aus Kennzahlen
- Differenzierung zwischen Statistik und Steuerungsinformation
Bestandteil von
Zielgruppe
- Leiter und Mitarbeiter mit HR-Verantwortung
- Personalentwickler
- Unternehmer, Geschäftsführer
- Führungskräfte & Projektleiter
- Controller
- Betriebsräte
Referenten
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Miriam Bandszus-Sommer
Global HR Project Managerin mit Fokus auf Data & Analytics & Dashboards
