Warum lohnt sich dieser Kurs?
Was braucht es zur nachhaltigen Implementierung von Diversity & Inclusion in Organisationen? Sie lernen praktikable Ansätze, erfolgsversprechende Instrumente und klare Guidelines kennen, um D&I im Unternehmen, in der Lieferkette, im Employee Lifecycle als auch im Zusammenhang mit den Anforderungen an die Nachhaltigkeit zu implementieren.Kursüberblick
Erkennen Sie, wie Diversity & Inclusion als strategischer Wertschöpfungsfaktor im Unternehmen verankert werden kann. Anhand praxisnaher Fallstudien und konkreter Schwerpunktthemen wird sichtbar, wie D&I messbar zur Organisationsentwicklung beiträgt – von der fundierten Ist‑Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur wirksamen Maßnahmenplanung und Erfolgskontrolle.D&I wird als kontinuierlicher Veränderungsprozess verstanden, der sich an etablierten Managementmodellen wie dem PDCA‑Zyklus orientiert. Dadurch erkennen Sie, wie sich D&I systematisch steuern, evaluieren und langfristig im Unternehmen implementieren lässt. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration von D&I in die Lieferkette sowie auf der Verbindung zu zentralen Nachhaltigkeitsanforderungen wie ESG, CSR und den SDGs – ein entscheidender Hebel für Unternehmen, die regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig ihre Zukunftsfähigkeit stärken wollen.
Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie Vielfalt entlang des gesamten HR‑Lebenszyklus wirksam gestaltet werden kann. Methoden und Werkzeuge machen deutlich, wie Diversity in Recruiting, Talententwicklung und Mitarbeiterbindung zu besseren Entscheidungen, höherer Innovationskraft und gesteigerter Arbeitgeberattraktivität führt. Best‑Practice‑Beispiele erfolgreicher Organisationen bestätigen den wirtschaftlichen Nutzen von D&I - Sie erkennen die erfolgsentscheidenden Faktoren für eine nachhaltige Umsetzung.
Kursinhalte
Implementierung von D&I- Fallstudien und Schwerpunktthemen der Teilnehmenden werden präsentiert
- Ansätze, Instrumente und Guidelines zur D&I‑Implementierung werden erläutert
- Strategie, Ist‑Analyse, Maßnahmenplanung und Erfolgsmessung werden behandelt
- Ganzheitliche Umsetzung von D&I wird aufgezeigt
- D&I wird anhand des PDCA‑Modells vermittelt
- Plan‑Do‑Check‑Act strukturiert Entwicklung und Überprüfung
- Veränderungsprozesse in Organisationen werden sichtbar gemacht
- Langfristige Verankerung von D&I wird betont
- D&I in der Lieferkette wird systematisch betrachtet
- ESG, CSR und SDGs bilden zentrale Schnittstellen
- Wirkzusammenhänge zwischen D&I und Nachhaltigkeit werden erläutert
- Anforderungen an nachhaltige Unternehmensführung werden aufgezeigt
- Methoden und Werkzeuge für den HR‑Life‑Cycle werden vorgestellt
- Vielfalt wird entlang aller HR‑Phasen sichtbar gemacht
- Praktische Anwendung im HR‑Kontext wird vermittelt
- Relevanz für Recruiting, Entwicklung und Bindung wird verdeutlicht
- Erfolgreiche Organisationen zeigen wirksame D&I‑Ansätze
- Beispiele verdeutlichen Umsetzung und Wirkung
- Übertragbarkeit auf eigene Organisation wird diskutiert
- Erfolgsfaktoren werden herausgearbeitet
Bestandteil von
Zielgruppe
- Diversity & Inclusion (D&I) - Verantwortliche und Interessierte im Unternehmen
- Mitglieder der Geschäftsführung, Leitende Angestellte und Mitarbeiter*innen aus HR, Marketing, Personalentwicklung, Change- und ESG-/Sustainability-Manager*innen
Referenten
-
Manfred J. Wondrak
Diversity & Inclusion Experte
