Warum lohnt sich dieser Kurs?
Gehaltstransparenz ist Führungsaufgabe. Machen Sie sich deshalb im halbtägigen Workshop fit für Gehaltsgespräche, die der EU-Richtlinie 2023/970 zur Lohntransparenz entsprechen und beschäftigen Sie sich mit praxistauglichen Ansätzen für Fair Pay, Total Reward und wertebasierte Vergütung als Schlüssel zur Arbeitgeberattraktivität.Kursüberblick
Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der EU-Lohntransparenzrichtlinie (2023/970). Erarbeiten Sie das Know-how, um Gehaltsgespräche EU-konform, fair und unternehmensspezifisch zu führen. Neben den rechtlichen Grundlagen zu Entgelttransparenz und Entgeltgleichheit steht das strategische Führungsverhalten im Fokus – mit besonderem Blick auf Total Reward, Fair Equal Pay, Werteversprechen und die Rolle der Führungskraft für Gleichwertigkeit im Unternehmen.Sie entwickeln Gesprächsleitfäden, analysieren typische Herausforderungen und erarbeiten eine Roadmap zur nachhaltigen Umsetzung. So stärken Sie das Vertrauen, die Bindung der Mitarbeiter*innen und die Arbeitgebermarke – ohne Kostensteigerung, aber mit klarer Struktur und DSGVO-konformer Vertraulichkeit.
Kursinhalte
EU-Lohntransparenz-Richtlinie: Impulse für Unternehmen- Bezug zur EU-Richtlinie 2023/970
- FairEqualPay umfasst mehr als monetäre Vergütung
- Was Mitarbeitende erwarten – über das Gehalt hinaus
- Was Unternehmen bieten: Total Reward und Werteversprechen
- Chancen: Offenheit, Vertrauen und Arbeitgebermarke stärken
- Wie denken Führungskräfte über Vergütung heute?
- Diskussion: Quick Wins und zentrale Pain Points
- Welche Vergütungsprozesse erfordern Transparenz?
- Person vs. Rolle: Wie wird individuelle Vergütung bestimmt?
- Marktwert, Kollektivvertrag und Unternehmensbewertung
- Rollenklarheit: Führungskraft zwischen HR und Team
- Wie beeinflussen Gehaltsfragen die Zufriedenheit im Team?
- ‚Moments that matter‘: Erwartungen und Spannungsfelder
- Vergleichsdiskussionen, Vorurteile und Reaktionen steuern
- Interaktive Übung: Stolpersteine in typischen Situationen
- Ziel, Ablauf und Stil eines Gehaltsgesprächs festlegen
- Mögliche Verhandlungsoptionen und nächste Schritte
- Fallbeispiele zu schwierigen Gesprächssituationen
- Roadmap: Von Vorbereitung bis langfristiger Umsetzung
- Abschluss: Commitment im Team und nächste Schritte
- Mini-Übung: Reflexion zur eigenen Haltung zu Fair Pay
- Performance-Kultur im Kontext gehaltsrelevanter Prozesse
- Erwartungen an Führung in Gehaltsverhandlungen
Bestandteil von
Zielgruppe
- Geschäftsführer und Führungskräfte mit Personalverantwortung in Unternehmen
- HR-Verantwortliche, die Gehaltsstrukturen und -prozesse strategisch begleiten
- Bereichs- und Teamleiter, die Gehaltsgespräche rechtssicher führen müssen
- Verantwortliche für Unternehmenskultur, Employer Branding und Total Reward
- Entscheider, die die EU-Lohntransparenzrichtlinie 2023/970 umsetzen müssen
Referenten
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Conrad Pramböck
Vergütungsexperte und Geschäftsführer bei Upstyle Consulting
