Warum lohnt sich dieser Kurs?
Von der Prozessidee zum umsetzbaren Projekt: Entwickeln Sie auf Basis Ihres eigenen Geschäftsprozesses einen realistischen Zielprozess, integrieren Sie eine Automatisierungs- und KI-Logik in bestehende Abläufe und erarbeiten Sie ein entscheidungsfähiges Umsetzungskonzept inklusive Zielarchitektur, KPIs und Fahrplan.Kursüberblick
Priorisierte Prozesse sind nur der erste Schritt. Entscheidend ist nun die konsequente Überführung in ein umsetzbares Projekt. Dieser Seminarteil nutzt den eigenen Geschäftsprozess als Arbeitsgrundlage. Ziel ist ein klar definierter Soll-Prozess mit integrierter Automatisierungs‑ und KI-Logik sowie realistisch bewerteter Umsetzbarkeit. Im Fokus stehen Zielarchitektur, Schnittstellen, Datenbasis und organisatorische Voraussetzungen. KI wird dabei als Bestandteil eines Gesamtprozesses eingeordnet und nicht isoliert betrachtet. Rechtliche und regulatorische Anforderungen werden direkt am eigenen Prozess berücksichtigt und operationalisiert. Parallel wird das Vorhaben als konkretes Projekt strukturiert. Das Ergebnis ist ein entscheidungsfähiges Umsetzungskonzept inklusive Zielprozess, Projektstruktur, KPIs und klar definiertem nächsten Umsetzungsschritt.Kursinhalte
Zielprozesse entwickeln & strukturierenLeitfrage: Wie sieht ein funktionaler, automatisierter Zielprozess konkret aus?
- Eigene Prozesse gezielt weiterentwickeln (BYOP)
- Soll-Prozesse inklusive Automatisierungslogik definieren
- Entscheidungs- und Prozesslogik konkretisieren
- Abhängigkeiten und Prozessgrenzen klären
Leitfrage: Wo schafft KI im Prozess konkret Mehrwert?
- KI als Bestandteil eines Gesamtprozesses einordnen
- Automatisierungsanteile klar abgrenzen
- Schnittstellen zwischen Mensch, System und KI definieren
- Nutzenbeitrag einzelner Komponenten bewerten
- Leitfrage: Wo schafft KI im Prozess konkret Mehrwert?
Leitfrage: Ist der Zielprozess unter realen Bedingungen umsetzbar?
- Datenverfügbarkeit und Datenqualität bewerten
- Systemlandschaft und Integrationsfähigkeit prüfen
- Organisatorische Voraussetzungen analysieren
- Rechtliche Anforderungen (DSGVO, EU AI Act) einordnen
Leitfrage: Wie wird aus dem Prozess ein steuerbares Projekt?
- Zielarchitektur für den Prozess entwickeln
- Automatisierungsvorhaben als Projekt strukturieren
- Rollen, Scope und Vorgehen festlegen
- Risiken und Abhängigkeiten identifizieren
Leitfrage: Welche Schritte erfolgen konkret als nächstes?
- KPIs zur Erfolgsmessung definieren
- Konkreten Umsetzungsfahrplan erarbeiten
- Prioritäten und nächste Schritte festlegen
- Entscheidungsfähigkeit für Umsetzung herstellen
Bestandteil von
Zielgruppe
- Verantwortliche für Geschäftsprozesse
- Treiber von Digitalisierungsvorhaben
- Entscheider zu KI- und Automatisierungsprojekten
- Business-Analyst:innen und Organisationsentwickler
- Fachkräfte mit Prozess- und Optimierungsaufgaben
Referenten
-
Mathias Lipp-Rosenthal
KI-Berater und Gründer der KI-Schmiede
