Warum lohnt sich dieser Kurs?
Unternehmen stehen vor der Frage, wie Funktionen wie HR, Finance und IT unter KI-Bedingungen künftig strukturiert werden. Klassische Silos stoßen an Grenzen, während neue Formen der Zusammenarbeit entstehen. Welche Aufgaben bleiben stabil, welche verändern sich und wo entstehen neue Organisationslogiken? Zentral ist die Frage, wie Arbeit zwischen Menschen und KI sinnvoll verteilt und gesteuert wird.Kursüberblick
Künstliche Intelligenz zwingt Unternehmen zu einer Grundsatzentscheidung: Welche Aufgaben bleiben in klassischen Funktionen, welche wandern in cross-funktionale Teams und welche übernimmt künftig die KI? Viele Organisationen erkennen den Handlungsdruck, aber nur wenige kommen in die Umsetzung. Der Grund: Es fehlt an klaren Entscheidungslogiken, wie Funktionen, Daten, Verantwortlichkeiten und KI sinnvoll zusammenspielen.Dieses Executive-Format übersetzt die aktuelle Entwicklung in konkrete Managemententscheidungen: Sie analysieren, welche Teile Ihrer Organisation stabil bleiben müssen, wo Wachstum entsteht und wo neue Formen der Zusammenarbeit notwendig sind. Sie entwickeln erste Antworten auf zentrale Führungsfragen im KI-Zeitalter – inklusive Governance, Risiko und Steuerung digitaler Arbeit. Ziel ist kein Trendüberblick, sondern ein klarer Entscheidungsrahmen für die eigene Organisation.
Kursinhalte
Wo stehen Ihre Funktionen wirklich?Leitfrage: Warum geraten Corporate Functions unter Druck?
- Grenzen klassischer Funktionslogik: Effizienz vs. Wertbeitrag
- Produktivitäts- und Legitimationsdruck durch KI
- Cost vs. Value-Dilemma auf C-Level
- Realistische Standortbestimmung der eigenen Organisation
Leitfrage: Welche Aufgaben brauchen Stabilität – welche nicht?
- Run vs. Grow: klare Trennung statt Vermischung
- Analyse von Aufgaben, Schnittstellen und Datenflüssen
- Identifikation von Überlappungen und Ineffizienzen
- Erste Zuordnung im Kill / Keep / Build-Modell
Leitfrage: Wie wird Arbeit konkret neu verteilt?
- KI als operative Arbeitskraft (nicht nur Tool)
- Human-Agent-Teams: Delegation, Kontrolle, Eskalation
- Neue Führungsrolle: Steuerung digitaler Arbeit
- Klares Modell für die eigene Arbeitsorganisation
Leitfrage: Wie organisieren Sie Zusammenarbeit jenseits von Silos?
- Optionen (Enhanced Collaboration, Solution-based Teaming, Reimagination)
- Entscheidungskriterien: Geschwindigkeit, Risiko, Skalierung
- Umgang mit Macht, Revierlogiken und Ownership
- Auswahl eines passenden Zielmodells
Leitfrage: Wie bleibt Führung steuerungsfähig?
- Accountability in cross-funktionalen Strukturen
- Governance als Führungsaufgabe, nicht nur Compliance
- Entscheidungsrechte, Oversight, Auditierbarkeit
- Einordnung AI Act aus Managementsicht
- Robustes Governance- und Verantwortungsmodell
Leitfrage: Wie setzen Sie Transformation realistisch um?
- Identifikation kritischer Bruchstellen
- Priorisierung entlang Business Impact
- Definition erster Experimente statt Großprogramme
- Entwicklung eines 90-Tage-Fahrplans
- Konkrete Decision Map für die Umsetzung in der eigenen Organisation
Zielgruppe
- C-Level
- Funktionsleiter
- Erfahrene Business- und Organisationsverantwortliche, die die Struktur von HR, Finance, IT und angrenzenden Funktionen unter KI-Bedingungen neu ausrichten müssen und konkrete Entscheidungsgrundlagen suchen.
