Warum lohnt sich dieser Kurs?
Restrukturierung, Personalumbau oder neues Operating Model: Dieses Seminar zeigt, wie HR, Geschäftsführung und Führungskräfte Organisationsumbauten professionell planen und umsetzen. Mit praxiserprobtem Blueprint, Checklisten, Kommunikationsvorlagen und konkreten Werkzeugen für die Praxis.Kursüberblick
Wie gelingt es, Restrukturierungen, Outsourcing-Projekte und Organisationsumbauten professionell umzusetzen, ohne Kontrolle, Schlüsselkräfte und Vertrauen zu verlieren?Wirtschaftlicher Druck, KI und veränderte Märkte zwingen Unternehmen zum Handeln. Veränderungsvorhaben erfordern ein präzises Zusammenspiel von HR, Management, Kommunikation und Arbeitnehmervertretung. In diesem Intensivseminar erhalten Sie einen praxiserprobten Blueprint für den Aufbau belastbarer Governance-Strukturen, die Analyse von Risiken sowie die klare Planung von Workstreams und Entscheidungswegen. Sie lernen, arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen, Frühwarnsysteme und Konsultationspflichten sicher zu beherrschen und Betriebsräte professionell einzubinden. Neben der strategischen Vorbereitung von Sozialplan-Verhandlungen steht die operative Steuerung im Fokus: Vom Announcement Day über Kommunikationskaskaden bis hin zur Vorbereitung von Führungskräften auf kritische Gespräche.
Ergänzt durch KI-gestützte Werkzeuge und gezielte Retention-Maßnahmen für Schlüsselpersonen etablieren Sie Ihr neues Operating Model erfolgreich. Sie profitieren von einem direkt einsetzbaren Praxis-Playbook mit erprobten Vorlagen und Best Practices aus realen Transformationsprojekten.
Kursinhalte
Restrukturierungen professionell vorbereiten- Welche Arten von Restrukturierungen, Outsourcing-Projekten und Organisationsumbauten Unternehmen aktuell beschäftigen
- Aufbau einer belastbaren Projekt- und Governance-Struktur für komplexe Veränderungsvorhaben
- Analyse von Betroffenheiten, Risiken und kritischen Stakeholdern
- Planung von Workstreams, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
- Relevante arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen aus Sicht der Praxis verstehen
- Frühwarnsysteme, Konsultationspflichten und Sozialpläne richtig einordnen
- Betriebsrat, Arbeitnehmervertretung und weitere Beteiligte professionell einbinden
- Risiken reduzieren und typische Fehler vermeiden
- Announcement Day professionell planen und durchführen
- Führungskräfte auf kritische Mitarbeitergespräche vorbereiten
- Kommunikationskaskaden, FAQ-Strukturen und Message Houses entwickeln
- Vertrauen und Handlungsfähigkeit in herausfordernden Phasen sichern
- Sozialplan-Verhandlungen strategisch vorbereiten und begleiten
- Retention-Maßnahmen für Schlüsselpersonen entwickeln
- Motivation und Leistungsfähigkeit der verbleibenden Organisation erhalten
- Mit schwierigen Situationen und Eskalationen professionell umgehen
- Zielorganisationen und zukünftige Strukturen entwickeln
- Aufbau- und Abbaumaßnahmen gemeinsam denken
- Talente gezielt in neue Organisationsformen überführen
- KI-gestützte Werkzeuge für Analyse, Kommunikation und Planung sinnvoll nutzen
Zielgruppe
- Geschäftsführung und Unternehmensleitung
- HR-Leiter und HR Business Partner
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Projektleiter:innen für Organisations- und Transformationsprojekte
- Verantwortliche für Restrukturierung, Transformation und Operating Model
