Warum lohnt sich dieser Kurs?
a { text-decoration: none; color: #464feb; } tr th, tr td { border: 1px solid #e6e6e6; } tr th { background-color: #f5f5f5; } Entgelttransparenz wird ab 2026 zur Pflicht und gleichzeitig zur HR‑ und Führungsaufgabe. In diesem HR‑Mix kombinieren Sie arbeitsrechtliche Umsetzungssicherheit mit konkreter Gesprächs‑ und Umsetzungspraxis sowie fundiertem Compensation‑&‑Benefits‑Know‑how – damit Gehaltsstrukturen transparent, fair und managementtauglich steuerbar werden.Kursüberblick
a { text-decoration: none; color: #464feb; } tr th, tr td { border: 1px solid #e6e6e6; } tr th { background-color: #f5f5f5; } Dieses HR‑Bundle verbindet die rechtssichere Umsetzung der EU‑Entgelttransparenzrichtlinie mit der professionellen Gestaltung von Compensation & Benefits. Im enthaltenen Kombipaket „EU‑Entgelttransparenzrichtlinie umsetzen“ erhalten Sie einerseits im halbtägigen Seminar das arbeitsrechtliche Fundament zu Pflichten, Informations‑ und Offenlegungsvorgaben, Entgeltbewertung sowie Datenschutz und Vertraulichkeit, und erarbeiten andererseits im halbtägigen Workshop die Führungs‑ und Kommunikationspraxis für EU‑konforme Gehaltsgespräche, Gesprächsleitfäden und eine Roadmap zur Umsetzung. Ergänzend dazu vertiefen Sie in den „Thementagen Compensation & Benefits“, wie Vergütungsmodelle, Benefits und variable Entgeltsysteme gestaltet werden können, welche rechtlichen Aspekte rund um Entgelt zu beachten sind und welche KPIs/People‑Analytics‑Ansätze helfen, Vergütung auf Management‑Ebene argumentierbar zu machen. So schaffen Sie transparente, faire und zugleich wettbewerbsfähige Vergütungsstrukturen und setzen Entgelttransparenz in HR‑ und Führungspraxis wirksam um.Kursinhalte
Wie setze ich die EU‑Entgelttransparenzrichtlinie (2023/970) arbeitsrechtlich korrekt um?- Überblick zu Zielsetzung, Betroffenheit, Umsetzungspflichten und Zeitplan in Österreich
- Neue Informations‑ und Offenlegungspflichten (inkl. Entgelttransparenz vor und während des Arbeitsverhältnisses)
- Analyse und Bewertung von Entgeltsystemen inkl. Kriterien „gleiche oder gleichwertige Arbeit“ und objektive Entgeltbewertung
- Datenschutz und Vertraulichkeit im Umgang mit Entgeltdaten (DSGVO) und interne Richtlinien
- Gehaltstransparenz als Führungsaufgabe: Rolle der Führungskraft zwischen HR und Team
- Total Reward, Fair Equal Pay und Werteversprechen als Orientierungsrahmen für Vergütung
- Leitfäden für den Gehaltsdialog: Ziel, Ablauf, Stil, Verhandlungsoptionen und nächste Schritte
- Roadmap zur nachhaltigen Umsetzung und Umgang mit typischen Spannungsfeldern im Team
- Entgeltbestandteile und Benefits sowie innovative Ansätze (inkl. Green Comp & Ben)
- Gestaltungsmöglichkeiten für fixe und variable Entgeltbestandteile und leistungsbezogene Systeme
- Einordnung von Tops & Flops in der Vergütungspraxis und generationenbezogene Perspektiven
- Rechtliche Aspekte von Compensation & Benefits und sichere Entgeltgestaltung
- People Analytics/Personalcontrolling: Kennzahlenlogik und Nutzen für Entscheidungsträger
- Verbindung von Vergütungsstrategie, Transparenzanforderungen und Reporting‑Logik
- KPIs zur Bewertung von Vergütungsmaßnahmen und Wirkung auf Bindung/Attraktivität
- Praxisorientierte Ableitung von Steuerungsimpulsen für HR und Management
Enthaltene Module
Zielgruppe
- a { text-decoration: none; color: #464feb; } tr th, tr td { border: 1px solid #e6e6e6; } tr th { background-color: #f5f5f5; } HR‑Leitung, HR‑Business Partner und HR‑Generalist:innen
- Führungskräfte und Manager:innen mit Verantwortung für Gehaltsentscheidungen und Gehaltsgespräche
- Compensation‑&‑Benefits‑Verantwortliche sowie People‑Analytics/HR‑Controlling‑Rollen
- Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen, die faire und transparente Vergütungsstrukturen etablieren wollen
