ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
Darum lohnt sich der Kurs
Controlling ist ein Teilbereich der Unternehmensführung. Durch gezielte Planung, Steuerung und Kontrolle unterstützt ein effektives Controlling dabei, betriebliche Abläufe zu optimieren und strategische Ziele zu erreichen. Machen Sie sich mit der Rolle des Controllings im Unternehmen und den bewährten Controlling Instrumenten vertraut.Das nehmen Sie mit
Erfolgreiches Controlling bedeutet mehr als reine Zahlenverwaltung – es ist die Grundlage für eine strategische und nachhaltige Unternehmenssteuerung. In unserem praxisnahen Grundlagen Controlling Seminar lernen Sie, wie Sie mit den richtigen Controlling Instrumenten mehr Transparenz schaffen, Risiken minimieren und fundierte Entscheidungen treffen.Im Kurs beleuchten wir die zentralen Elemente eines effektiven Controllings: Planung, Steuerung und Kontrolle. Sie erfahren, welche Rolle ein Controller im Unternehmen einnimmt und wie sich die Aufgaben vom Management abgrenzen. Anhand konkreter Fallbeispiele lernen Sie, betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu ermitteln, Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Cashflow-Statements richtig zu interpretieren und Ihr Unternehmen zielgerichtet mit Zahlen zu steuern. Einen weiteren wichtigen Schwerpunkt bildet der Einsatz von bewährten Controlling Instrumenten: Von der Liquiditätsplanung über die Budgetierung bis zur Produkt-Portfolio-Analyse. Denn, mit den richtigen Tools behalten Sie den Überblick über Ihre Unternehmenskennzahlen, erkennen frühzeitig Abweichungen und können gezielt gegensteuern. Das Grundlagen Seminar kombiniert theoretisches Wissen mit praktischen Tipps, sodass Sie das Gelernte direkt im eigenen Unternehmen umsetzen können.
Ihr Programm im Überblick
- Unternehmensführung & Controlling: Wie ein effektives Controlling die Weichen für den Erfolg stellt
- Planung oder Steuerung: Die wichtigsten Elemente eines effektiven Controllings
- Controller vs. Manager: Klare Aufgabenverteilung nach dem Controller-Leitbild
- Instrumente des operativen Controllings: Von Liquiditätsplanung bis zur Analyse des Produkt-Portfolios
- Controlling-Instrumenten gezielt nutzen: Schwachstellen und Ungereimtheiten rasch erkennen & gegensteuern
- Zahlen verstehen & interpretieren: Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Cashflow-Statements sowie deren Zusammenhänge verstehen
- Kennzahlenbasierte Unternehmensführung: Optimierung durch Soll-Ist-Vergleiche und Berichtswesen inkl. Case Study
- Finanzielle Entscheidungsfindung: Wie präzise Analysen und Kennzahlen die strategische Ausrichtung und operative Maßnahmen im Unternehmen unterstützen
- Vor- und Nachteile: Planung, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleich und Berichtswesen
Bestandteil von
Interessant für
- Führungskräfte & Mitarbeiter aus dem Finanz- & Rechnungswesen und Controlling
- Neu- & Wiedereinsteiger in Controlling-Abteilungen
Referenten
-
Felix Isbruch
Managing Director bei PMC
