Warum lohnt sich dieser Kurs?
Als Führungskraft brauchen Sie betriebswirtschaftliches Wissen, das sitzt. Denn nur die Zahlen sagen Ihnen, welche Strategie die richtige ist. Sehen Sie den Fakten souverän ins Auge und setzen Sie die Maßnahmen, die Ihr Unternehmen und Ihre Karriere voranbringen.Kursüberblick
Sie möchten für Ihr Unternehmen die richtigen Entscheidungen treffen? Rechtliche und finanzielle Risiken minimieren? Dann lohnt es sich, die Gesamtzusammenhänge der Unternehmensführung zu verstehen. Egal, ob Sie als Mitarbeiter*in zur Führungskraft aufsteigen oder sich als Führungskraft weiterbilden wollen: Ein Verständnis der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sowie der Bilanz helfen Ihnen, die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Ihres Unternehmens richtig zu interpretieren. Unverzichtbar für ein strategisches Management, das Ihnen neue Perspektiven eröffnet.Stimmt die Strategie, floriert das Unternehmen – und das Thema Steuern rückt unweigerlich in den Fokus. Mit fundiertem Wissen im nationalen und internationalen Steuerrecht kennen Sie mögliche Optimierungsmöglichkeiten und sind rechtlich auf der sicheren Seite.
Da kann das Geschäftsjahr nur erfolgreich verlaufen. Gut, dass Sie im Lehrgang Business Management auch den Aufbau und das Zusammenspiel der drei Instrumente des Jahresabschlusses kennenlernen.
PRÜFUNG & ZERTIFIKAT
Im Anschluss an die Basismodule des Lehrgangs haben Sie die Möglichkeit, eine freiwillige Abschlussprüfung abzulegen. Nach erfolgreicher Absolvierung der Prüfung erhalten Sie ein von der Wirtschaft anerkanntes ARS-Zertifikat.
Kursinhalte
Wie funktionieren Bilanz, GuV und Cashflow im Jahresabschluss?- Bilanz: Aufbau Aktiv- und Passivseite, Mittelverwendung und -herkunft
- Gewinn- und Verlustrechnung (GuV): Aufwände, Erträge, Gewinnermittlung
- Kapitalflussrechnung (KFR): operativer, Investitions- und Finanzierungs-Cashflow
- Zusammenhang von Bilanz, GuV und KFR bei Geschäftsvorfällen
- Abschreibungen und Vermögensbewertung im Jahresabschluss
- Vorratsbewertung und Bewertung von Forderungen
- Rückstellungen korrekt bilden und bewerten
- Rechnungsabgrenzungsposten im Jahresabschluss
- Planung und Budgetierung als Instrument der finanziellen Führung
- Elemente eines Budgetierungsprozesses anhand von Praxisfällen
- Rolling Forecasts zur frühzeitigen Risiko- und Chancenanalyse
- Soll-Ist-Vergleich und Budgetabweichungsanalyse
- Rolle des Berichtswesens im Controlling-Prozess
- Aufbau eines Reports nach dem Modell des „Magischen Fünfecks“
- Top-Kennzahlen für Industrie, Handel und Dienstleistung
- Empfängerorientiertes Reporting anhand von Praxisbeispielen
- Checkliste für ein wirksames Berichtswesen
- Rolle des Controllings bei strategischen Entscheidungen
- Controller-Leitbild des Internationalen Controller Vereins (ICV)
- Kennzahlensteuerung mit Key Performance Indicators (KPI)
- Liquiditätsplanung und Finanzcontrolling
- Analyse des Produktportfolios, z. B. Boston Consulting Group-Matrix (BCG-Matrix)
- Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) als Steuerungsinstrument
- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung (DB-Rechnung) und Ergebnissteuerung
- Break-Even-Point (BEP) und Sensitivitätsanalysen
- Target Costing und Prozesskostenrechnung (PKR)
- Kalkulationsmethoden: Zuschlagskalkulation und Maschinenstundensatz
- Stundensatzermittlung für Dienstleistungsunternehmen
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV) praxisnah erklärt
- Analyse kritischer Kostenpositionen anhand von Übungsfällen
Enthaltene Module
Zielgruppe
- Geschäftsführer | Unternehmer | Jungunternehmer und Praktiker aller Unternehmensbereiche
- Führungskräfte & Mitarbeiter| Kaufmännische Leiter | Spezialisten aus allen Bereichen
- Nachwuchsführungskräfte und zukünftige Geschäftsführer
